P PT Indo Visual Presentatama adalah perusahaan swasta yang bergerak dibidang jasa supplier proyektor. PT Indo Visual Presentatama tidak hanya menjual tetapi juga menyewakan kepada konsumen. Masalah yang sering timbul dalam perusahaan sehubungan dengan SDM adalah ketidakpuasan pekerja atas sistem kompensasi yang diterapkan. Untuk itu perlu dilakukan penyusunan suatu sistem kompensasi yang barn dan transparan serta dimengerti oleh pekerja. Penyusunan struktur gaji dasar melalui dua tahapan. Pertama analisa jabatan yang diawali dengan pembentukan komite penilai. Komite ini terdiri dari orang-orang yang sangat memahami seluk beluk perusahan. Kemudian bersama-sama komite penilai, menentukan jabatan yang akan dianalisa dan menyusun kuesioner analisa jabatan. Dan pengisian kuesioner analisa jabatan oleh setiap pemegang jabatan, diperoleh data-data dan informasi mengenai 37 karyawan di PT Indo Visual Presentatama yang kemudian dikonsultasikan dengan atasan langsung dan diperoleh uraian dan spesifikasi jabatan. Kedua evaluasi jabatan dengan menggunakan metode point system yang didahului dengan menentukan faktor dan sub faktor jabatan. Faktor-faktor yang digunakan adalah faktor kemampuan dan ketrampilan, terdiri dari 8 subfaktor, yaitu subfaktor kemampuan inisiatif dan kreatifitas, berkomunikasi, pengambilan keputusan, melakukan analisa, melakukan koordinasi kerja, berhitung, dan menggunakan peralatan kerja, beradaptasi. Faktor usaha, terdiri dari 2 subfaktor, yaitu subfaktor usaha fisik dan mental. Faktor tanggung jawab, terdiri dari 8 subfaktor, yaitu subfaktor tanggung jawab dalam hal pemberian pengawasan, menerima pengawasan, ketelitian kerja administrative, keuangan dan surat berharga, alat-alat dan mesin-mesin, mengadakan kontak social, kerahasiaan perusahan dan metode kerja. Faktor kondisi dan lingkungan kerja, terdiri dari 4 subfaktor, yaitu tempat kerja, resiko bahaya/kecelakaan, frekuensi kelja lembur dan perjalanan dinar. Faktor pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja, terdiri dari 3 subfaktor, yaitu subfaktor syarat minimal pendidikan dasar dan yang dipersyaratkan, pelatihan dan pengalaman kerja. Faktor dan sub factor jabatan yang telah dirumuskan, didefinisikan sehingga diperoleh kesatuan maksud dari semua responden kuesioner. Sub factor jabatan yang ada dalam factor jabatan mempunyai kadar yang berbeda-beda, sehingga untuk mengidentifikasikannya dinyatakan dalam suatu derajat atau tingkatan lain menyusun dan menyebarkan kuesioner penentuan bobot factor dan sub factor pada komite penilai. Setelah itu ditentukan bobotnya dengan menggunakan metode perbandingan berpasangan. Dari hasil pembobotan diperoleh bobot faktor kemampuan dan ketrampilan (0.2370), fah-tor usaha (0.1263), faktor tanggung jawab (0.3065), faktor kondisi dan lingkungan kerja (0.0503), serta faktor Pendidikan, pelatihan dan pengalaman kerja (0.2799). Penentuan nilai derajat sub faktor dilakukan dengan mengalikan bobot sub fak-tor yang dinyatakan dalam bentuk persentase. dikalikan dengan 10000 dan didapatkan NRJ. Kemudian NRJ tersebut diurutkan dari yang tertinggi sampai terendah. NRJ tertinggi adalah jabatan Direktur Eksekutif (9401) dan NRJ terendah adalah jabatan office boy (2327). NRJ inilah yang dijadikan dasar dalam penyusunan struktur gaji dasar. Untuk menghitung gaji dari setiap jabatan menggunakan dua cara. Pertama dengan konstanta pengali yaitu dengan menghitung indeks dari masing-masing jabatan dengan cara membagi jumlah anggaran gaji lama dengan jumlah seluruh NRJ. indeks ini merupakan besarnya nilai rupiah per poin dari NRJ. Selanjutnya gaji diperoleh dari perkalian antara NRJ dengan indeks. Setelah didapatkan gaji dasar per jabatan, dilakukan penyesuaian agar didapatkan struktur gaji dasar yang mendekati tingkat gaji yang ada sekarang. Penyesuaian ini dilakukan dengan cara mengalikan besamya gaji dasar yang didapat terhadap faktor pengali. Faktor pengali ini didapatkan dari hasil diskusi dengan komite penilai. Bila ada gaji dasar jabatan yang mengalarni penurunan maka yang digunakan adalah gaji dasar awal. Dan bila kurang dari UMP, akan disesuaikan dengan UMP yang berlaku saat ini yaitu dengan cara menambahkan semua gaji per jabatan dengan besamya kekurangan gaji yang seharusnya diterima jabatan yang kurang dari UMP. Kedua adalah interpolasi linier yaitu dengan menggunakan tingkat perbandingan antara gaji dasar terendah dengan tertinggi dan NRJ dari masing-masing jabatan. Berdasarkan kriteria pemilihan gaji dasar. maka usulan yang dapat diterapkan perusahaan adalah usulan struktur gaji dasar berdasarkan NRJ dan factor pengali dengan gaji tertinggi Direktur Eksekutif (Rp 9,887,646) dan gaji terendah Office Boy (Rp 631,554). Dana yang biasa dikeluarkan perusahaan untuk membayar gaji dasar seluruh karyawan adalah sebesar Rp 151,989,000. Sedangkan untuk menerapkan usulan struktur gaji dasar ini, perusahaan perlu mengeluarkan uang sebesar Rp 200,023,666. Dengan kata lain perusahaan perlu menambahkan dana sebesar Rp 48,034,666 (32%). Dana ini masih memenuhi batas kemampuan dari perusahaan (40%).