K Ketidakpastian durasi aktivitas merupakan salah satu penyebab utama keterlambatan proyek konstruksi. metode critical path method (cpm) yang umum digunakan dalam penjadwalan proyek menghasilkan estimasi durasi secara deterministik sehingga belum mampu menggambarkan tingkat ketidakpastian dan probabilitas penyelesaian proyek. penelitian ini bertujuan menganalisis integrasi metode program evaluation and review technique (pert) dan cpm berdasarkan beberapa skenario estimasi durasi untuk mengevaluasi probabilitas penyelesaian proyek. studi kasus dilakukan pada proyek jaringan air baku di kabupaten kuningan menggunakan pendekatan kuantitatif. analisis cpm digunakan untuk menentukan jalur kritis dan durasi proyek, sedangkan pert digunakan untuk mengakomodasi ketidakpastian durasi aktivitas melalui enam skenario variasi waktu optimis (to) dan waktu pesimis (tp). setiap skenario dianalisis untuk memperoleh durasi harapan proyek, standar deviasi jalur kritis, nilai z, dan probabilitas penyelesaian proyek. hasil penelitian menunjukkan bahwa jalur kritis proyek terdiri atas 16 aktivitas dengan durasi proyek sebesar 82 minggu. probabilitas penyelesaian proyek pada enam skenario berada pada rentang 34,09%–90,15%, dengan probabilitas tertinggi sebesar 90,15% pada skenario 05 dan 41,29% pada skenario 06 yang merepresentasikan kondisi proyek dengan tingkat risiko dan kompleksitas aktivitas yang lebih tinggi. selain itu, skenario yang memiliki durasi harapan sama dapat menghasilkan probabilitas penyelesaian berbeda akibat variasi varians aktivitas pada jalur kritis. hasil ini menunjukkan bahwa integrasi cpm–pert berbasis skenario mampu memberikan informasi yang lebih komprehensif mengenai ketidakpastian jadwal dibandingkan pendekatan cpm secara deterministik.