P PT. Bristol Myers Squibb, Tbk adalah perusahaan publik yang bergerak di bidang farmasi dan merupakan cabang dari Bristol Myers Squibb Company di New York. Proses manufakturnya menggunakan Batch Process sedangkan strategi penempatan produknya menggunakan sistem make to stock. Pokok permasalahan yang terjadi adalah bagaimana mengevaluasi kinerja dari supplier-supplier potensialnya sebagai salah satu bentuk kerjasama partnership sehingga perusahaan dapat terus menerus mengatur dan mempertahankan mata rantai suplainya. Untuk menyelesaikan masalah tersebut, digunakan suatu metode pengevaluasian pemasok yang didasarkan pada kriteria performansi pelayanan, tangible assets serta potensi dari intangible assets. Tahap awal yang harus dilakukan adalah melakukan pembobotan dari kriteria, dari performansi pelayanan, tangible assets dan potensi intangible assets dengan menggunakan metode Analytical Hierarchy Process ( AHP ). Bobot ini dihitung setelah melakukan pengolahan data dari kuesioner yang disebar kepada tim ekspert perusahaan. Dari hasil pengolahan data tahap 1, bobot yang didapat untuk setiap kriteria di atas secara berurutan adalah 0.683, 0.239 serta 0.078. Evaluasi dilakukan untuk supplier bahan baku dan bahan pengemas yang tergolong dalam supplier potensial. Tahap kedua yang dilakukan adalah pengolahan data terhadap performansi pelayanan yang meliputi kualitas barang yang dikirim oleh supplier, kesesuaian kuantitas barang yang dipesan pada purchase order dengan barang yang diterima lalu jangka waktu pengiriman barang oleh pemasok. Tahap ketiga yang dilakukan adalah menilai rasiolm---rasio keuangan berdasarkan analisa yang dilakukan pada laporan rugi-laba dan neraca keuangan. Subkriteria — subkriteria yang dihitung adalah pertumbuhan yang meliputi perubahan penjualan bersih, profitabilitas seperti perubahan laba usaha, likuiditas seperti rasio lancar dan rasio cepat serta leverage -.seperti rasio hutang dan rasio ekuitas. Tahap keempat yang dilakukan adalah menilai potensi dari intangible assets dengan melakukan peniiaian terhadap kemampuan manajemen perusahaan pemasok, kemampuan pemasok dalam menggunakan teknologi untuk mendukung proses bisnis, kemampuan dalam menyelaraskan pertumbuhan perusahaan dengan kebutuhan pelanggan serta. kemampuan dalam memberikan fleksibilitas pelayanan yang baik kepada pelanggan. Tahap terakhir yang dilakukan setelah mendapatkan peringkat dari ketiga subkriteria yang menjadi dasar peniiaian yaitu performansi pelayanan, tangible assets serta potensi intangible assets maka dilakukan pengkalian dengan bobot yang sudah didapatkan lewat perhitungan dengan menggunakan metode AHP. Hasil pembobotan secara keseluruhan akan menentukan peringkat dari supplier — supplier potensial, lima peringkat teratas dari pemasok bahan baku adalah vendor 22187 (3.436), 29026( 3.405), 21017(3.334), 22004(3.316), 21025(3.250), sementara dari bahan baku pengemas adalah vendor 22025(3.220), 21918 (3.209),22022 (3.020), 22008 (2.922) dan vendor 22005 (2.892).