S Setiap perusahaan harus mampu menentukan strategi yang sesuai agar dapat memenangkan persaingan. Salah satu cara adalah dengan melalcukan pengukuran kinerja yang telah dicapai dalam usaha untuk mencapai visi dan misi perusahaan. PT. TIP TOP salah satu perusahaan yang bergerak dalam bidang perdagangan barang kebutuhan sehari-hari, belum memiliki suatu pengukuran kinerja yang mampu mengukur kinerja perusahaan secara keseluruhan, bukan hanya dari segi finansial saja, namun juga mampu memberi umpan balik bagi perumusan strategi perusahaan. Oleh karena itu, penerapan Balanced Scorecard disarankan, sebagai sarana bagi perusahaan untuk memerapkan visi, misi, dan strategi perusahaan di seluruh bagian perusahaan, dan sebagai alat ukur kinerja perusahaan yang komprehensif. Balanced Scorecard menekankan bahwa semua ukuran finansial dan non finansial harus menjadi bagian sistem irformasi untuk para pekerja di segala bidang dalam perusahaan. Dengan metode ini, perusahaan mampu meningkatkan kemampuan internal serta investasi dalam somber daya manusia, sistem, dan prosedur yang berguna untuk meningkatkan kinerja perusahaan di masa yang akan datang. Setelah dilakukan perancangan Balanced Scorecard, dilakukan pengukuran kinerja. PT. TIP TOP pada tahun 2002. Nilai yang diperoleh untuk pengukuran kinerja tersebut untuk perspektif finansial adalah 3.63, perspektif pelanggan memiliki nilai 3, perspektif proses bisnis internal memiliki nilai 4, dan untuk perspektif pembelajaran dan pertumbuhan diperoleh nilai 4.67. Hasil pengukuran kinerja perusahaan secara keseluruhan adalah sebesar 3.93. Angka tersebut menunjuldcw bahwa secara keseluruhan kinerja perusahaan PT. lIP TOP adalah baik (mendekati 4)drart yang dapat diberikan antara lain perusahaan perlu untuk membentuk suatu tim manajemen sendiri dalam mengimplementasi Balanced Scorecard, sehingga proses pengembangan dan pengevaluasiannya dapat berjalan dengan baik. Perlu dilakukan evaluasi secara berkala terhadap Balanced Scorecard yang telah dibuat, agar selalu sesuai dengan perubahan-perubahan yang terjadi dalam perusahaan. Perlu dilakukan pengukuran kinerja pada satu mendatang, kemudian hasil pengukuran tersebut dibandingkan dengan hasil pengukuran tahun ini, untuk mengetahui apakah ada peningkatan kinerja pada perusahaan.