S Saat ini perkembangan teknologi informasi semakin cepat dan adanya persaingan antarperusahaan yang semakin ketat menyebabkan pengukuran kinerja perusahaan hanya dari segi keuangan saja sudah tidak sesuai lagi, sebab pengukuran kinerja perspektif keuangan tidak dapat mengukur harta tidak berwujud serta mengabaikan perspektif Iainnya yang tidak kalah pentingnya. Oleh karena itu, perusahaan perlu juga melakukan pengelolaan terhadap aktiva tak berwujud perusahaan, dimana hal tersebut dapat mendukung penciptaan keuntungan perusahaan hingga jangka waktu panjang. Balanced Scorecard (BSC) merupakan sistem pengukuran kinerja yang mampu melakukan pengukuran kinerja perusahaan baik dan segi keuangan maupun nonkeuangan. Dalam BSC pengukuran kinerjanya mencakup perspektif finansial, pelanggan, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Dalam merancang BSC hal yang perlu dilakukan adalah menerjemahkan misi, visi, dan strategi perusahaan ke dalam tujuan strategis empat perspektif BSC, menentukan tolak ukur keberhasilan, target keberhasilan, serta inisiatif guna mendukung pencapaian keberhasilan BSC. PT Malta Pritindo adalah salah satu perusahaan percetakan Offset yang ada di Jakarta, dalam menjalankan usahanya PT Malta Pritindo senantiasa melakukan pengukuran kinerja yang telah dicapai perusahaan dengan didukung sistem manajemen yang baik pula. Sekarang akan dicoba mengusulkan metode BSC untuk mengukur kinerja PT Malta Pritindo dengan harapan agar perusahaan dapat mencapai kinerja organisasi yang lebih baik lagi, dan dapat menciptakan keuntungan perusahaan hingga jangka waktu panjang. Data yang diperlukan untuk perancangan BSC PT Malta Pritindo adalah misi, visi, strategi perusahaan, penjualan bersih, laba bersih, total aset, jumlah keluhan pelanggan, segmen pasar, jumlah produk cacat, biaya layanan puma jual jumlah pegawai, dan jumlah hari mangkir pegawai. Untuk mengetahui apakah BSC yang kita rancang berhasil atau tidak maka dibuatlah suatu strategy map, hubungan sebab-akibat, basil dan faktor pendorong kinerja, serta keterkaitan dengan masalah finansial. Dan BSC yang telah dirancang maka diperoleh hasil pengukuran kinerja PT Malta Pritindo untuk periode tahun 2002 sebagai berikut perspektif finansial memiliki nilai kinerja sebesar 4.81 yang berarti baik, perspektif pelanggan memiliki nilai kinerja sebesar 4 yang berarti baik, perspektif proses bisnis internal memiliki nilai kinerja sebesar 4.84 yang berarti baik, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan memiliki nilai kinerja sebesar 3.55 yang berarti cukup. Dan empat perspektif yang ada pada metode BSC tersebut setiap perspektifnya mempunyai kontribusi yang sama terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan, berdasarkan hal tersebut maka masing-masing perspektif dan BSC tersebut mempunyai bobot sebesar 25% terhadap kinerja organisasi secara keseluruhan. Maka nilai total dari pengukuran kinerja PT Malta Pritindo pada empat perspektif BSC ini adalah 4.3 yang berarti bahwa perusahaan ini secara keseluruhan mempunyai nilai kinerja yang baik.