S Sumber daya pada perusahaan terdiri dari manusia, material, mesh', metode kerja, dan model. Dan berbagai amber daya tersebut, manusia merupakan unsure terpenting, karena pendayagunaan sumber pentsahaan yang lain sepenulmya dilakukan oleh manusia. Dengan demikian PT. Tanjung Raya Plywood yang bergerak dalam industri perkayuan sangat mengahrapakan agar setiap karyawan menjalankan pekerjaannya dengan baik sesuai dengan keinginan dan kebutuhan perusahaan. Adapun pokok permasalahan dalam penelitian ini yaitu perusahaan ingin mengetahui bagaimana pengaruh tingkat motivasi kerja terhadap semangat kerja karyawan. Tujuan dari penelitian ini adalah Untuk menganalisis tingkat motivasi kerja karyawan secara keseluruhan maupun berdasarkan tiap faktor, untuk menganalisis tingkat semangat kerja karyawan secara keseluruhan maupun berdasarkan tiap faktor, untuk menganalisis tingkat absensi karyawan dari tahun 1999 sampai dengan tahun 2002, untuk menganalisis tingkat perputaran karyawan dari tahun 1999 sampai dengan tahun 2002, untuk menganalisis hubungan antara motivasi kerja dengan semangat kerja karyawan, untuk mengetahui hubungan motivasi kerja perusahaan berdasarkan ciri—ciri demografik (jenis kelamin,usia, pendidikan, dan lama bekerja), untuk mengetahui hubungan semangat kerja perusahaan berdasarkan ciri—ciri demografik (jenis kelamin,usia, pendidikan, dan lama bekerja), memberikan usulan dalam memperbaiki tingkat motivasi kerja karyawan. Dalam perancangan kuesioner penelitian untuk variabel bebas (motivasi kerja) maka item-item pertanyaan dibuat berdasarkan sepuluh faktor motivasi kerja yang dikemukakan Stan Kossen. Untuk variabel terikat (semangat kerja) item-item pertanyaan dibuat berdasarkan indikator-indikatornya yaitu produktivitas kerja, tingkat absensi, laborn turn over, tingkat kerusakan, kegelisahan, tuntutan, pemogokan. keterlambatan, kebanggaan dalam bekerja, dan sabotase. Data mentah yang diperoleh dari basil penyebaran kuesioner selanjutnya digunakan pada tahap pengolahan data. Adapun teknik-teknik pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif pengujian tabel. silang, dan korelasi Spearman. Berdasarkan basil pengolahan data, dapat diketahui bahwa tingkat motivasi kerja karyawan tinggi dan cukup tinggi. Dan basil pengukuran tingkat semangat kerja karyawan maka seluruh karywan departemen repairing pada umumnya meiniliki semangat kerja yang tinggi. Disamping itu motivasi kerja karyawan memiliki hubungan yang cukup kuat dan positif terhadap semangat kerja karyawan dimana hal ini ditunjukkan oleh koefisien korelasi Spearman yang diperoleh yaitu sebesar +0.311. Dari basil tabulasi silang yang dilakukan dapat diketahui bahwa ada hubungan antara motivasi kerja dengan jenis kelamin dan lama bekerja. Sedangkan untuk semangat kerja dapat diketahui bahwa adanya hubungan dengan usia karyawan. Untulc meningkatkan tingkat motivasi kerja yang ada di dalam perusahaan dengan cara membuat peraturan dan kebijaksanaan bane untuk lebib imeningkatkan semangat karyawan dalam bekerja. Peraturan dan kebijaksanaan perusahaan bane yang diusulkan antara lain adalah:kenaikan jabatan karyawan dan pemberian bonus hari raya dan tahun Menilai kualitas pengawasan/ supervisor di lantai produksi dengan baik adalah :pengawas yang hendaknya mempunyai keterampilan manusia (human skill) adalah penting karena mereka berhadapan dengan masala.h-masalah antarpribadi sehari-hari dalam pabrikasi dan pendidikan, seorang supervisor produksi dan kepala bagian butuh lebih banyak keterampilan manusia dan mempunyai keterampilan teknik (technical skill) adalah keterampilan untuk menggunakan pengetahuan, teknik — teknik dan sumber sumber daya tertentu dalam melaksanakan pekerjaan, jadi kalau ada seorang karyawan yang menanyakan tentang kegiatan atau cara kerja mesin di lantai produksi maka supervisor tersebut akan menjawabnya dengan jelas. Kedua keterampilan tersebut sangat diperlukan seorang supervisor pabrikasidan pengawasan perlu tetapi dilakukan dengan tidak terlalu ketat karena bila sistem pengawasan terlalu mengikat maka akan timbul perasaan tidak tenang pada diri karyawan selama bekerja dan hal ini akan mempengaruhi basil kerja. Tidak hanya prestasi yang hams diperhatikan pengakuan atas basil kerja karyawan juga barns dipertimbangkan untuk mengakui bahwa bawahan mempunyai andil di dalam usaha pencapaian tujuan, dengan pengakuan tersebut pegawai akan lebili mudah dirnotivasi kerjanya. Hal tersebut dapat membuat karyawan menjadi terpacu untuk menyelesaikan pekerjaan dengan baik dan benar. Jadi karyawan perlu mendapat umpan balik secara teratur dari orang yang menerima basil kerjanya, dari atasannya, dan dari standar prestasi yang telah ditetapkan dan para karyawan terkadang memerlukan pujian. baik secara tunum, pribadi ataupun kedua-duanya dan sebaiknya secara tertulis untuk memberi para karyawan semangat untuk melakukan pekerjaannya. Perusahaan hares memeperhatikan pengakuan karyawan yang diberikan tidak monoton dan dilakukan pergiliran kerja yang dapat mengurangi tingkat kebosanan. Jadi pelaksanaan pekerjaan itu cukup bervariasi dan karyawan dapat merencanakan peketjaan dengan bebas sehingga memperoleh cam kerja yang efektif. Perin diadakan pelatihan pelatihan sehingga dapat meningkatkan keterampilan karyawan. Oleh karena. pekerjaan itu hams dirancang untuk memberikan tantangan dan variasi dimana karyawan hares memahami apa yang diharapkan dari dirinya. Setelah memasukkan kedua unsur diatas kedalam pekerjaan mereka, maka unsur tantangan dan variasi tersebut akan sangat efektif dalam mengurangi tingkat kejenuhan dan kebosanan kerja karyawannya dan dapat meningkatkan semangat kerja bagi karyawan. karena mereka merasa tertantang untuk menyelesaikan pekerjaan dengan sebaik mungkin.