DETAIL KOLEKSI

Analisis perbandingan metode crashing dengn penambahan kerja lembur dan shift kerja ( Studi Kasus : Proyek BAPPEDA Kab. Karawang dan Proyek Gor Anggar Adiarsa)


Oleh : Ahmad Fergy Afriza

Info Katalog

Penerbit : FTSP - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2024

Pembimbing 1 : Bambang Endro Yuwono

Subyek : Shift systems

Kata Kunci : crashing, shift system, overtime system

Saat ini file hanya dapat diakses dari perpustakaan.

Status : Lengkap

P Pemilihan metode dalam proyek adalah salah satu aspek yang sangat dipertimbangkan untuk mencapai hasil sesuai dengan perencanaan awal. Manajemen proyek merupakan upaya untuk mengelola sumber daya yang terbatas dengan efisien, efektif, dan sesuai dengan jadwal dalam penyelesaian proyek yang telah direncanakan sebelumnya. Penggunaan metode penambahan jam kerja lembur dan shift kerja ini dilakukan dengan cara mengidentifikasi kegiatan kritis dan mempersingkat durasinya, namun tetap menjaga kualitas dan keamanan pelaksanaan pekerjaan.Total biaya crashing sistem lembur proyek X dengan kenaikan presentase sebesar 1,63% untuk sistem shift proyek Y kenaikan presentase sebesar 2,43%. Total biaya crashing sistem lembur proyek Y dengan kenaikan presentase sebesar 1,63% untuk sistem shift proyek Y kenaikan presentase sebesar 2,52%. Didapatkan bahwa total durasi kara Y dari durasi normal proyek selama 120 hari menjadi 84 hari setelah dilakukan percepatan lebih cepat dibandingkan lembur proyek X dari durasi normal proyek selama 120 hari menjadi 104 hari setelah dilakukan percepatan. Kemudian didapatkan bahwa total durasi shift proyek X dari durasi normal proyek selama 120 hari menjadi 84 hari setelah dilakukan percepatan lebih cepat dibandingkan lembur proyek X dari durasi normal proyek selama 120 hari menjadi 104 hari setelah dilakukan percepatan

T The selection of methods in a project is one of the highly considered aspects to achieve results in accordance with the initial planning. Project management is an effort to efficiently, effectively, and on schedule manage limited resources in the completion of a pre-planned project. The use of methods such as overtime and shift work is carried out by identifying critical activities and shortening their durations while still maintaining the quality and safety of work implementation.The total cost of crashing the overtime system for Project X with a percentage increase of 1.63%, and for the shift system of Project Y, the percentage increase is 2.43%. The total cost of crashing the overtime system for Project Y with a percentage increase of 1.63%, and for the shift system of Project Y, the percentage increase is 2.52%. It is found that the total duration of Shift Y, from the normal project duration of 120 days, is reduced to 84 days after acceleration, which is faster compared to crashing Project X, where the normal project duration of 120 days is reduced to 104 days after acceleration. It is then discovered that the total duration of Shift Project X, from the normal project duration of 120 days, is reduced to 84 days after acceleration, which is faster compared to crashing Project X, where the normal project duration of 120 days is reduced to 104 days after acceleration.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?