Pengaruh praktik operasi ramping (lean practices) terhadap kinerja operasional umkm pada sektor manufaktur di perkampungan industri kecil (pik) Pulogadung, Jakarta
P Penelitian ini bertujuan untuk menguji dan menganalisis pengaruh Praktik Operasi Ramping (lean practices) terhadap Kinerja Operasional Usaha Mikro Kecil dan Menengah pada sektor manufakturdi kawasanPerkampungan Industri Kecil Pulogadung. Data yang digunakan dalam penelitian ini diperoleh dengan cara menyebarkan kuesioner. Teknik pengambilan sampel yang digunakan adalah Random Sampling, serta rancangan penelitian yang digunakan adalah pengujian hipotesis.Metode analisis data yang digunakan adalah dengan menggunakan teknik Regresi Berganda (Multiple Regression) dengan pendekatan Statistical Packages for the Social Sciences (SPSS). Program yang digunakan adalah SPSS versi 23.0.Hasil pengujian hipotesis menunjukkan bahwa Praktik Operasi Ramping berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional. Hasil hipotesis lainnya menunjukkan bahwa Keterlibatan Pelanggan berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional.Begitu juga hipotesis berikutnya menunjukkan Keterlibatan Karyawan berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional. Hipotesis selanjutnya menunjukkan bahwa Sistem Tarik berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional.Pengujian hipotesis berikutnya menunjukkan bahwa 5S berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional.Hubungan hipotesis berikutnya menunjukkan bahwa Pemeliharaan Total Produktif berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional.Selanjutnya hasil hipotesis menunjukkan bahwa Pengendalian Proses Statistik berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional. Hipotesis berikutnya juga menunjukkan bahwa Single Minute Exchange of Dies (SMED) berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional. Hipotesis terakhir pun hasilnya menunjukkan Penyamarataan Produksi berpengaruh positif terhadap Kinerja Operasional.
T The Purpose of this research is to examine and analyzethe impact of lean practices on the operational performance of SMEs in the manufacturing sector at Pulogadung Small Industry Village area. The data used in this research were obtained by distributing questionnaires.The sampling technique used on this research is Random Sampling technique and hypothesis testing was used as research design.The analytical method used is Multiple Regression techniqueswith Statistical Packages for the Social Sciences (SPSS) approach.The analysis program used on this research is SPSS version 23.0.The results of hypothesis testing shows that the Lean Practices has a positive impact on the Operational Performance. The results of other hypothesis show that Customer Involvement has a positive impact on the Operational Performance. Likewise, the next hypothesis shows that Employee Involvement has a positive effect on the Operational Performance. The next hypothesis shows that the Pull System has a positive effect on the Operational Performance. The next hypothesis testing shows that 5S has a positive effect on the Operational Performance. The next hypothesis relationship shows that Total Productive Maintenance has a positive effect on the Operational Performance. Furthermore the results of the hypothesis indicate that the Statistical Process Control has a positive effect on the Operational Performance. The next hypothesis also shows that the Single Minute Exchange of Dies (SMED) has a positive effect on the Operational Performance.The last hypothesis also results show that Production Leveling has a positive effect on the Operational Performance.