B Balanced scorecard merupakan inti dari manajemen strategik yang di dalamnya menerjemahkan visi, misi, tujuan perusahaan menjadi suatu strategi dan menghitung performansi kinerja perusahaan berdasarkan sasaran, measurement dan target yang bersifat komprehensif dan koheren yang mencakup empat perspektif, yaitu perspektif finansial, customer, proses bisnis internal, serta pembelajaran dan pertumbuhan. Balanced Scorecard memiliki empat keunggulan dalam perancangannya, yakni : komprehensif, koheren, seimbang dan terukur. PT. Victor Indah Prima merupakan perusahaan manufaktur dalam menghasilkan furniture dan audio strorage. PT. Victor Indah Prima mengalami kompetisi yang sangat ketat dari perusahaan yang sejenis, dan untuk memenangkan kompetisi yang ketat itu maka perusahaan dapat menggunakan Balanced Scorecard sebagai suatu alat untuk mencapai visi perusahaan. Dengan menggunakan Balanced Scorecard, kinerja suatu perusahaan dapat diukur. Apabila kinerja dapat diukur maka kita dapat mengaturnya sehingga kinerja yang berlipat ganda dapat diperoleh. Untuk membuat suatu Balanced Scorecard yang baik maka didalamnya harus terdapat hubungan sebab akibat antara sasaran strategik, basil dan faktor pendorong kinerja ( Lag and Lead Indicator ), dan keterkaitan dengan masalah finansial sebagai tujuan akhir dalam usaha bisnis. Keempat perspektif Balanced Scorecard ( keuangan dan non keuangan ) dapat digambarkan ke dalam peta strategi ( strategy map ). Perancangan Balanced Scorecard pada PT. Victor Indah Prima ini adalah untuk mengukur kinerja perusahaan pada tahun 2002. Dalam menentukan bobot antara masing —masing sasaran strategik maka pembobotan menggunakan AHP (Analitycal Hierarchy Process). Kinerja PT. Victor Indah Prima pada tahun 2002 dalam perspektif finansial memiliki nilai 3.28 yang berarti cukup baik, perspektif customer memiliki nilai 3.89 yang berarti cukup baik, perspektif proses bisnis internal memiliki nilai 3 yang berarti cukup baik, perpektif pembelajaran dan pertumbuhan memiliki nilai 4.69 yang berarti baik. Setiap perspektif dalam Balanced Scorecard memiliki kontribusi yang sama yaitu 25%, sehingga secara keseluruhan penilaian kinerja dari PT. Victor Indah Prima pada tahun 2002 adalah sebesar 3.71 yang berarti cukup baik. Mengingat kondisi iklim bisnis yang selalu berubah ( dinamis ) maka PT. Victor Indah Prima disarankan untuk terus mengevaluasi Balanced Scorecard perusahaan yang disesuaikan dengan kondisi yang ada serta membentuk suatu tim manajemen yang mempunyai tugas untuk memantau Balanced Scorecard.