K Keterlambatan dalam penyelesaian proyek dapat menyebabkan kerugian finansial yang signifikan, menurunkan performa kontraktor terhadap owner, dan mengurangi efisiensi operasional. Penelitian ini menganalisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pelaksanaan pada proyek pembangunan Gedung Proton Beam di RSPAD Gatot Soebroto dengan tujuan mengidentifikasi penyebab utama dan mengusulkan strategi mitigasi.Pendekatan pada penelitian ini menggunakan metode campuran, menggabungkan wawancara kualitatif dan survei kuantitatif dengan pemangku kepentingan proyek, termasuk konsultan perencana, manajemen konstruksi, kontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat pada pembangunan. Analisa pada penelitian ini menggunakan kombinasi antara metode House of Risk dengan metode House of Delay melalui Forum Group Discussion. Variabel penelitian meliputi sumber daya manusia, material, peralatan, administrasi kontrak, perencanaan proyek, kondisi lapangan, owner, kontraktor, eksternal dan administrasi umum . Hasil penelitian menunjukkan bahwa Perencanaan tidak sesuai dengan regulasi, perubahan desain dan kompetensi dan kurangnya sdm pada manajemen konstruksi dan konsultan perencana merupakan penyebab utama keterlambatan proyek. Berdasarkan analisis faktor keterlambatan diperoleh peringkat agen keterlambatan yang paling besar dengan aksi mitigasi yang meliputi membuat checklist komprehensif semua persyaratan regulasi yang relevan dan digunakan selama proses perencanaan, memastikan desain awal telah diselaraskan dengan regulasi yang berlaku Keterlambatan dalam penyelesaian proyek dapat menyebabkan kerugian finansial yang signifikan, menurunkan performa kontraktor terhadap owner, dan mengurangi efisiensi operasional. Penelitian ini menganalisis faktor-faktor penyebab keterlambatan pelaksanaan pada proyek pembangunan Gedung Proton Beam di RSPAD Gatot Soebroto dengan tujuan mengidentifikasi penyebab utama dan mengusulkan strategi mitigasi.Pendekatan pada penelitian ini menggunakan metode campuran, menggabungkan wawancara kualitatif dan survei kuantitatif dengan pemangku kepentingan proyek, termasuk konsultan perencana, manajemen konstruksi, kontraktor dan pihak-pihak lain yang terlibat pada pembangunan. Analisa pada penelitian ini menggunakan kombinasi antara metode House of Risk dengan metode House of Delay melalui Forum Group Discussion. Variabel penelitian meliputi sumber daya manusia, material, peralatan, administrasi kontrak, perencanaan proyek, kondisi lapangan, owner, kontraktor, eksternal dan administrasi umum . Hasil penelitian menunjukkan bahwa Perencanaan tidak sesuai dengan regulasi, perubahan desain dan kompetensi dan kurangnya sdm pada manajemen konstruksi dan konsultan perencana merupakan penyebab utama keterlambatan proyek. Berdasarkan analisis faktor keterlambatan diperoleh peringkat agen keterlambatan yang paling besar dengan aksi mitigasi yang meliputi membuat checklist komprehensif semua persyaratan regulasi yang relevan dan digunakan selama proses perencanaan, memastikan desain awal telah diselaraskan dengan regulasi yang berlaku dan membuat rencana kontigensi dalam mengatasi potensi kekurangan SDM. membuat rencana kontigensi dalam mengatasi potensi kekurangan SDM.