Pengukuran efektivitas brand touchpoints produk tissue paseo di PT. Cakrawala Mega Indah Divisi Tissue
Penerbit : FTI - Usakti
Kota Terbit : Jakarta
Tahun Terbit : 2004
Pembimbing 1 : Didien Suhardini
Subyek : Industrial management;Business proceess;Management system
Kata Kunci : brand effectiveness, touchpoints, products, tissue, Paseo, PT Cakrawala Mega Indah – Tissue Divisi
Status Posting : Published
Status : Tidak Lengkap
| No. | Nama File | Hal. | Link |
|---|---|---|---|
| 1. | 2004_TA_STI_06399122_Halaman-Judul.pdf | ||
| 2. | 2004_TA_STI_06399122_Lembar-Pengesahan.pdf | ||
| 3. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-1_Pendahuluan.pdf | ||
| 4. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf |
|
|
| 5. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf |
|
|
| 6. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf |
|
|
| 7. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-5_Analisa-dan-Usulan.pdf |
|
|
| 8. | 2004_TA_STI_06399122_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf | ||
| 9. | 2004_TA_STI_06399122_Daftar-Pustaka.pdf | ||
| 10. | 2004_TA_STI_06399122_Lampiran.pdf |
|
D Di era globalisasi ini banyak terjadi persaingan, salah satunya adalah persaingan antar produsen consumer goods dan tissue termasuk salah satunya. Persaingan dapat diatasi dengan menetapkan strategi untuk membangun merek atau melakukan interaksi antara merek dan pasar (brand touchpoints). Touchpoints yang dilakukan hams sesuai dengan perubahan yang terjadi, jika tidak maka perusahaan akan kalah dalam persaingan. Yang menjadi permasalahan adalah efektif atau tidak touchpoints yang dilakukan sesuai dengan keadaan yang ada. Tujuan dari penelitian yang dilakukan di PT. Cakrawala Mega Indah yang bergerak di bidang trading company ini adalah untuk mengukur efektivitas brand touchpoints dari ketiga kategori keadaan touchpoints yaitu pre-purchase touchpoints, purchase touchpoints, dan post-purchase touchpoints serta mengindikasikan pengaruh dari brand touchpoints yang telah dilakukan. Brand touchpoints merupakan cara-cara yang dilakukan oleh merek produk perusahaan untuk berinteraksi dan membuat kesan pada pelanggan, karyawan, dan pemegang saham (stakeholder) baik pada masa pre-purchase, purchase, dan post-purchase. Setiap touchpoints dari tiap masa pre-purchase, purchase, dan post-purchase akan sating mempengaruhi sate dengan yang lainnya. Penggunaan touchpoints yang tepat dapat memberikan keuntungan bagi perusahaan baik untuk jangka pendek maupun jangka panjang. Pengumpulan data dilakukan dengan wawancara dengan pihak perusahaan untuk mengetahui kondisi perusahaan secara umum dan menggunakan kuesioner yaitu mengenai perilaku konsumen, tingkat kepentingan-kepuasan, dan brand touchpoints yang disebarkan ke lima wilayah DKI Jakarta dan prosedur penarikan sampel yang digimakan adalah quota sampling. Berdasarkan hasil pengolahan data pre-purchase touchpoints didapatkan basil pengukuran brand relevance dengan rata-rata 3.63 yang berarti baik. Dapat disimpulkan touchpoints yang telah dilakukan dikatakan efektif Berdasarkan hasil pengolahan data purchase touchpoints didapatkan hasil pengukuran brand purchase conversion sebesar 58.1% yang berarti cukup, ini berarti touchpoints yang telah dilakukan cukup efektif. Indikasi dilakukannya purchase touchpoints adalah sebesar 3.05 (ragu-ragu) berdasarkan pengukuran brand price premium. Dan pengolahan data post-purchase touchpoints didapatkan hasil pengukuran brand delivery yakni sebanyak 94.3% responden mengatakan bahwa janji "Kualitas Tissue Halus dan Lembuf' dapat dibuktikan, sebanyak 58.1% janji "Terbuat dari Pulp Ash" dapat dibuktikan, dan sebanyak 46.7% janji "Tidak Mengandwig OBA" dapat dibuktikan. Total janji yang dapat dibuktikan adalah sebesar 66.36% (masuk dalam kategori baik). Hasil pengukuran brand satisfaction adalah sebesar 3.84 yang berarti baik. Sedangkan basil pengukuran brand advocacy yang didapatkan adalah sebesar 74.3% yang berarti baik. Touchpoints yang telah dilakukan dapat dikatakan efektif. Indikasi dilakukannya post-purchase touchpoints adalah 45.9% responden (cukup) dari 61 orang responden yang awalnya bermaksud membeli merek Paseo (brand purchase conversion) mempertimbangkan membeli merek-merek lain, hal berdasarkan pengukuran brand driven-customer retention. Indikasi lainnya adalah sebanyak 95.2% responden (baik sekali) bersedia membeli Paseo kembali di kemudian hari berdasarkan pengukuran brand loyalty
I In this era of globalization, competition is intense—including among manufacturers of consumer goods, such as tissue products. Companies can navigate this competition by developing strategies to build their brands or by fostering interactions between the brand and the market—known as "brand touchpoints." These touchpoints must evolve in line with changing circumstances; otherwise, a company risks falling behind its competitors. The core issue lies in determining whether the implemented touchpoints are truly effective given the current environment. This study, conducted at PT. Cakrawala Mega Indah—a trading company—aims to measure the effectiveness of brand touchpoints across three stages: pre-purchase, purchase, and post-purchase, while also assessing their overall impact. Brand touchpoints encompass the various ways a company’s brand interacts with and creates impressions upon customers, employees, and other stakeholders throughout these three stages. Each touchpoint across these phases influences the others; therefore, employing the right touchpoints can yield both short-term and long-term advantages for the company. Data collection involved interviews with company representatives to gain an overview of the firm’s general condition, as well as the distribution of questionnaires—covering consumer behavior, importance-satisfaction levels, and brand touchpoints—across five regions of DKI Jakarta, using a quota sampling method. The analysis of pre-purchase touchpoints yielded an average "brand relevance" score of 3.63, which is considered good, indicating that the touchpoints implemented at this stage are effective. The analysis of purchase touchpoints resulted in a "brand purchase conversion" rate of 58.1%, which is considered fair, suggesting that the touchpoints used at this stage are moderately effective. Furthermore, the assessment of "brand price premium" yielded a score of 3.05, indicating a neutral or "uncertain" sentiment regarding the impact of the purchase touchpoints. Data analysis of post-purchase touchpoints yielded the following results regarding brand delivery: 94.3% of respondents confirmed that the promise of "soft and gentle tissue quality" was fulfilled; 58.1% confirmed the promise that the product is "made from virgin pulp"; and 46.7% confirmed the promise that it "contains no optical brightening agents (OBA)." The overall fulfillment rate for these promises stands at 66.36% (categorized as "good"). Brand satisfaction was measured at 3.84, which is also considered "good," while brand advocacy reached 74.3%, likewise rated as "good." These post-purchase touchpoints can therefore be considered effective. Regarding brand-driven customer retention, 45.9% of the 61 respondents who initially intended to purchase the Paseo brand—a figure categorized as "fair"—considered switching to other brands. Conversely, in terms of brand loyalty, 95.2% of respondents (rated as "excellent") indicated a willingness to purchase Paseo again in the future.