Perancangan sistem pengukuran kinerja tenaga kerja PT. Istem Tanggerang dengan Metode Workforce Scorecard

DETAIL KOLEKSI

Perancangan sistem pengukuran kinerja tenaga kerja PT. Istem Tanggerang dengan Metode Workforce Scorecard

Oleh : Ardeanto Prayoso

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2008

Pembimbing 1 : Didien Suhardini

Pembimbing 2 : Winnie Septiani

Subyek : Employees - Rating of;Performance standards;Personnel management

Kata Kunci : system design, performance measurement, workforce, PT. Istem Tanggerang with the workforce scorecard

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	2008_TA_STI_06304134_Halaman-Judul.pdf	18
2.	2008_TA_STI_06304134_Lembar-Pengesahan.pdf	3
3.	2008_TA_STI_06304134_Bab_1_Pendahuluan.pdf	7
4.	2008_TA_STI_06304134_Bab_2_Landasan-Teori.pdf
5.	2008_TA_STI_06304134_Bab_3_Metodologi-Peneltian.pdf
6.	2008_TA_STI_06304134_Bab_4_Pengumpulan-Data.pdf
7.	2008_TA_STI_06304134_Bab_5_Perancangan-Model-Balanced-Scorecard....pdf
8.	2008_TA_STI_06304134_Bab_6_Pengukuran-Kinerja-Tenaga....pdf
9.	2008_TA_STI_06304134_Bab_7_Analisa-Model-Workforce....pdf
10.	2008_TA_STI_06304134_Bab_8_Kesimpulan-Dan-Saran.pdf	4
11.	2008_TA_STI_06304134_Daftar-Pustaka.pdf	1
12.	2008_TA_STI_06304134_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P PT. Indonesia Synthetic Textile Mills (PT. IS ihM) merupakan perusahaan tekstil terpadu yang didirikan oleh perusahaan swasta nasional Indonesia dengan perusahaan Jepang (Toray Industry Japan). PT. ISTEM menghasilkan produk kain jadi campuran serat sintetis (polyester dan rayon) untuk bahan Suiting atau bahan pakaian untuk celana dan jas. Untuk mencapai tujuan dan strategi perusahaan yang diinginkan PT. ISTEM maka diperlukan kontribusi dari setiap tenaga kerja yang bekerja di dalam perusahaan, dimana dalam menjalankan strategi tenaga kerja yang efisien dan efektif diperlukan pengoptimalan pada fungsi tenaga kerja sehingga dapat meningkatkan kinerja tenaga kerja di perusahaan pada umumnya. Dalam meningkatkan fungsi dan kinerja dari tenaga kerja yang ada tersebut maka perusahaan dapat melakukan investasi tenaga kerja yang mendukung jalannya strategi atas dasar budaya, pola pikir, kapabilitas, dan pembentukan perilaku. Oleh sebab itu maka dibutuhkan suatu sistem pengukuran kinerja tenaga kerja agar dapat menjalankan strategi perusahaan yang efisien dan efektif yaitu dengan Workforce Scorecard. Workforce Scorecard adalah suatu sistem manajemen kinerja yang melakukan pengukuran kinerja tenaga kerja dan kemampuan tenaga kerja dalam menjalankan pekerjaannya untuk menerapkan strategi perusahaan. Tahap awal perancangan Workforce Scorecard adalah analisa terhadap lingkungan eksternal dan internal PT. ISTEM untuk mengetahui kekuatan dan kelemahan perusahaan di dalam analisa SWOT yang berguna untuk menetapkan strategi yang berkualitas yang memanfaatkan kekuatan perusahaan dan peluang yang ada untuk meminimasi kelemahan dan menghadapi ancaman. Berikutnya yaitu penterjemahan visi, misi PT. ISTEM untuk perancangan peta strategi Balanced Scorecard yang disusun dalam empat perspektif pengukuran. Kemudian perancangan HR Scorecard sehingga akan didapat peta strategi sumber daya manusia departemen administrasi yang akan menghasilkan HR Deliverables untuk mengetahui kontribusi departemen administrasi dalam pengelolaan tenaga kerja PT. ISTEM yang menghasilkan perilaku dan pola pikir tenaga kerja yang dibutuhkan oleh perusahaan. Langkah berikutnya yaitu mengidentifikasi posisi critical pada setiap departemen di PT. ISTEM untuk mengetahui departemen mana yang memberikan kontribusi terbesar bagi kesuksesan perusahaan. Berikutnya yaitu penterjemahan elemen-elemen workforce untuk menghasilkan peta strategi tenaga kerj a Departemen Produksi PT. ISTEM yang menggambarkan keterkaitan setiap kompetensi tenaga kerja Departemen Produksi untuk perancangan Workforce Scorecard pada Departemen produksi PT. ISTEM. Dari perancangan workforce scorecard didapat hubungan antara Balanced Scorecard dan HR Scorecard, dimana workforce success didapat dari perspektif bisnis nternal Balanced scorecard, dan workforce mind-set & culture dari HR Deliverable yang lidapatkan dari perancangan HR Scorecard. Sehingga hanya 2 perspektif yang Iiidentifikasi yang diturunkan dari kedua perspektif tersebut yaitu perspektif Workforce :ompetencies dan workforce leadership & behaviours. Berdasarkan model Workforce Scorecard yang telah dirancang maka didapatkan )ahwa nilai workforce success adalah 4, Leadership and Behaviors adalah 5. workforce ompetencies adalah 5, dan mind-set&culture adalah 4. Secara keseluruhan nilai kinerja .naga kerja Departemen Produksi adalah 4.5 yang berarti sangat baik tetapi masih iperlukan strategi sumber daya manusia yang lebih baik lagi agar pemenuhan target yang igin dicapai dapat terlaksana dengan baik.

P PT. Indonesia Synthetic Textile Mills (PT. IS ihM) is an integrated textile company founded by a national Indonesian private company with a Japanese company (Toray Industry Japan). PT. ISTEM produces finished fabric products made from a mixture of synthetic fibers (polyester and rayon) for suiting materials or clothing materials for trousers and jackets. To achieve the company's desired goals and strategies, PT. ISTEM requires the contribution of every employee working in the company, where in implementing an efficient and effective workforce strategy, optimization of workforce functions is required so that it can improve workforce performance in the company in general. In improving the function and performance of the existing workforce, the company can invest in workforces that support the strategy based on culture, mindset, capabilities, and behavior formation. Therefore, a workforce performance measurement system is needed to be able to implement an efficient and effective company strategy, namely the Workforce Scorecard. The Workforce Scorecard is a performance management system that measures workforce performance and the ability of the workforce to carry out their work to implement the company's strategy. The initial stage of designing the Workforce Scorecard is an analysis of the external and internal environment of PT. ISTEM to determine the company's strengths and weaknesses in the SWOT analysis which is useful for determining quality strategies that utilize the company's strengths and existing opportunities to minimize weaknesses and face threats. Next is the translation of the vision, mission of PT. ISTEM for the design of the Balanced Scorecard strategy map which is arranged in four measurement perspectives. Then the design of the HR Scorecard so that a human resource strategy map for the administration department will be obtained which will produce HR Deliverables to determine the contribution of the administration department in managing the workforce of PT. ISTEM which produces the behavior and mindset of the workforce needed by the company. The next step is to identify critical positions in each department at PT. ISTEM to find out which department makes the greatest contribution to the company's success. Next is the translation of workforce elements to produce a workforce strategy map for the Production Department of PT. ISTEM which describes the relationship of each workforce competency of the Production Department for the design of the Workforce Scorecard in the Production Department of PT. ISTEM. From the design of the workforce scorecard, the relationship between the Balanced Scorecard and the HR Scorecard is obtained, where workforce success is obtained from the internal business perspective of the Balanced Scorecard, and the workforce mind-set & culture from the HR Deliverable obtained from the design of the HR Scorecard. So only 2 perspectives are identified that are derived from these two perspectives, namely the Workforce: competencies and workforce leadership & behaviors perspectives. Based on the Workforce Scorecard model that has been designed, it is found that the value of workforce success is 4, Leadership and Behaviors is 5. workforce competencies is 5, and mind-set & culture is 4. Overall, the value of the Production Department's workforce performance is 4.5, which means it is very good but still requires a better human resource strategy so that the desired target can be achieved well.