P Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh job resources dan abusive leadership terhadap employee turnover intentions dengan employee engagement sebagai variabel mediasi pada perusahaan pertambangan di indonesia. penelitian menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode structural equation modeling (sem) melalui aplikasi amos 26. data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada 105 karyawan yang berada di jakarta selatan dan di bolaang mongondow timur, sulawesi utara. hasil penelitian menunjukkan bahwa job resources berpengaruh positif terhadap employee engagement, namun tidak berpengaruh terhadap employee turnover intentions. abusive leadership terbukti memiliki pengaruh negatif terhadap employee engagement dan berpengaruh positif terhadap employee turnover intentions. selanjutnya, employee engagement memiliki pengaruh negatif terhadap employee turnover intentions. hasil uji mediasi mengungkapkan bahwa employee engagement tidak memediasi pengaruh job resources terhadap employee turnover intentions, namun employee engagement terbukti memediasi secara parsial pengaruh abusive leadership terhadap employee turnover intentions. penelitian ini memberikan implikasi bahwa perusahaan pertambangan perlu meningkatkan job resources secara lebih strategis dan menghilangkan praktik abusive leadership untuk menurunkan tingkat turnover intentions. temuan penelitian ini juga menegaskan pentingnya employee engagement sebagai faktor psikologis yang memengaruhi retensi karyawan di industri pertambangan yang berisiko tinggi.