D Dalam suatu perusahaan adanya penerapan struktur upah yang baik, dalam arti memuaskan bagi kedua belah pihak yaitu pekerja clan perusahaan, akan menciptakan suatu keadilan dimana suatu jabatan menerima upah sesuai dengan tingkat dan bobot kesulitan jabatan yang dijalankan. Struktur upah yang baik merupakan salah satu faktor yang akan menciptakan suatu kondisi dimana karayawan merasa dirinya dan hasil pekerjaannya dihargai dengan adil oleh perusahaan dimana ia mengabdi. Adanya berbagai keaneka-ragaman latar belakang pendidikan dan pengalaman serta karakteristik pekerjaan yang terdiri dari berbagai tingkat kesulitan merupakan kendala yang ditemui oleh pihak perusahaan untuk menerapkan su.atu struktur upah yang adil. Olah karena itu diperlukan suatu alat pengukur yang dapat dipakai untuk menentukan besar kecilnya upah pokok seorang pekerja, yang dapat diterapkan dengan mudah dan dapat diterima dan dimengerti oleh kedua belah pihak. Dalam upaya untuk menciptakan suatu kondisi dimana seorang karya.wa.n menerima upah sesuai dengan kontribusinya kepada perusahaan, dipergunakan Metode Evaluasi Jabatan dibantu dengan prinsip-prinsip Analisa Hierarki Proses dalam penentuan bobot. Pada Evaluasi Jabatan dipergunakan metode Point System yang dipergunakan untuk rnenilai jabatan-jabatan menurut sejumlah faktor dan subfaktor secara terperinci clan nilai masing-masing jabatan dinyatakan dalam bentuk Nilai Relatif Jabatan. Lalu dengan berdasarkan nilai relatif jabatan yang diperoleh, disusun suatu usulan struktur upah dasar yang meru.pakan usulan struktur upah dasar dengan memasukan .Upah Minimum Regional yang ditetapkan oleh pemerintah, sebagai patokan atau standar bagi jabatan dengan Nilai Relatif Jabatan terendah. Penggabungan Nilai Relatif Jabatan dan Upah Minimum Regional ini menghasilkan suatu struktur upah dasar/pokok yang adil, dalam anti setiap pegemban jabatan memperoleh upah dasar/pokok sesuai dengan tingkat kesulitan jabatan yang diembannya, serta rnudah untuk diterangkan dan diterima berbagai pihak yang berkepentingan. Setelah digunakan metode diatas didapat hasil bahwa ada beberapa jabatan da.lam struktur organiasi General Services Division PT. P.ANCA TUNGGAL BERSATU yang mempunyai beban kerja lebih berat atau ringan dibandingkan jabatan lain yang berada dalam satu rangking/golongan. Jabatan-jabatan yang mengalami kenaikan tingkat/rank adalah : Kepala Bagian Pelayanan/Service Manager, Kepala Unit Perawatan/Maintenance, Pelaksana Teknik Elektro ,Pelaksana Teknik Sipil, Ekspedisi. Sedangkan jabatan yang mengalami penurunan tingkat/rank adalah : Kepala Bagian Keamanan, namun pada pela.ksana.annya kenaikan dan penurunan tingkat tergantung pada kebijakan perusahaan. Dengan pemasukan atau penggunaan Upah Minimum Regional, maka struktur upah dasar yang diusulkan pada. tugas akhir ini, diharapkan akan dapat lebih peka terhadap adanya perubahan-perubahan ekonomi.