D Dewasa ini, persaingan industri otomotif khususnya sepeda motor semakin ketat, berbagai cara dan usaha dilakukan agar dapat merebut hati konsumen untuk memakai produk dengan berbagai merk yang ada. Semakin berkembangnya bisnis otomotif, terutama kehadiran kompetisi yang semakin meningkat, mendorong perhatian perusahaan-perusahaan otomotif seperti PT. Leo Mitra Pratama untuk memberikan pelayanan yang semakin baik bagi pelanggannya. Untuk itu dalam mewujudkan sasaran yang diinginkan, perusahaan perlu mengoptimalkan kegiatan usahanya dan pihak manajemen perusahaan dituntut untuk menyusun strategi yang sesuai dengan kondisi internal dan eksternal yang dihadapinya. Berdasarkan latar belakang tersebut, tujuan penelitian ini adalah merekomendasikan Wategi perusahaan yang paling tepat untuk membantu PT. Leo Mitra Pratama merealisasikan sasarannya. Penelitian diawali dengan interview dengan pihak manajemen perusahaan guna mengetahui kekuatan, kelemahan, peluang dan ancaman perusahaan. Dari basil In Depth Interview ini kemudian dibuatlah kuesioner untuk mengetahui bobot dan rating dari masing-masing faktor guna mengetahui strategi terbaik yang dapat dipilih oleh perusahaan dengan melihat faktor internal dan eksternal perusahaan. Matrik yang digunakan pada tahap pengolahan data adalah matrik SWOT (Strength-Weakness-Opportunity-Threat) dan QSPM (Quantitative Strategic Planning Matrix). QSPM merupakan alat yang digunakan untuk mengevaluasi strategi yang akan digunakan oleh perusahaan berdasarkan nilai TAS (Total Attractiveness Score) yang terbesar. Dapat disimpulkan terdapat tiga alternatif strategi yaitu: mengoptimalkan bagian penjualan melalui keunggulan pangsa pasar dan teknologi produk; memelihara kualitas produk serta pelayanan kepada pelanggan; meningkatkan kualitas SDM.