Usulan penyeimbangan lini produksi sepatu dengan alokasi pekerja menggunakanstrategi maksimin di PT. Alfa Jaya Inti Makmur

DETAIL KOLEKSI

Usulan penyeimbangan lini produksi sepatu dengan alokasi pekerja menggunakanstrategi maksimin di PT. Alfa Jaya Inti Makmur

Oleh : Hendrik Sudiyono

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2001

Pembimbing 1 : Nora Azmi

Subyek : Industrial management;Production process

Kata Kunci : production line, shoes, worker allocation, strategy, PT. Alfa Jaya Inti Makmur

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.	Link
1.	2001_TA_STI_06395125_Halaman-Judul.pdf
2.	2001_TA_STI_06395125_Lembar-Pengesahan.pdf
3.	2001_TA_STI_06395125_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4.	2001_TA_STI_06395125_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5.	2001_TA_STI_06395125_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6.	2001_TA_STI_06395125_Bab-4-Pengupulan-dan-Pengolahan-Data.pdf
7.	2001_TA_STI_06395125_Bab-5_Usulan-Penyeimbangan-Lini-Produksi-dan-Analisa.pdf
8.	2001_TA_STI_06395125_Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
9.	2001_TA_STI_06395125_Daftar-Pustaka.pdf
10.	2001_TA_STI_06395125_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P PT. Alfa Jaya Inti Makmur yang berlokasi di J1. Mekar Raya kay. 19, Soekarno Hata, Bandung, merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang pembuatan sepatu kanvas seperti sepatu anak-anak, remaja, dan dewasa . Dan berbagai jenis produk tersebut, produk yang diproduksi secara kontinu dan dalam jumlah yang besar ialah sepatu dewasa. Pokok permasalahan yang dihadapi pihak perusahaan adalah adanya ketidakseimbangan kapasitas produksi semua lini di lantai produksi, terutama pada Departemen Assembling yang dapat dibuktikan dengan banyaknya barang setengah jadi yang menumpuk pada departemen tersebut. Untuk mengatasi permasalahan tersebut, maka perlu diketahui terlebih dahulu kapasitas efektif dari tiap Departemen yang ada. Namun sebelum menghitung nilai kapasitas efektif tiap Departemen, penulis terlebih dahulu menghitung waktu baku tiap operasi, selanjutnya menghitung waktu total departemen. Lalu untuk mengukur tingkat pemanfaatan suatu mesin, penulis menghitung tingkat utilisasi yang dilanjutkan dengan menghitung nilai kapasitas efektif. Setelah kapasitas efektif dari tiap Departemen diketahui, maka dapat dilihat nilai kapasitas efektif terbesar dan nilai kapasitas efektif yang terkecil. Jika nilai kapasitas efektif yang terkecil ternyata cukup jauh atau tidak seimbang dengan nilai kapasitas efektif yang terbesar, maka perlu dilakukan penyeimbangan lini produksi dengan melakukan pengubahan alokasi jumlah pekerja pada masing-masing Departemen. Metode yang digunakan adalah dengan menerapkan strategi Maksimin. Adapun langkah-langkah menggunakan strategi Maksimin adalah sebagai berikut : 1. Tentukan nilai terkecil dan terbesar pengalokasian jumlah pekerja dari suatu Departemen sedemikian rupa sehingga kapasitas efektif yang dihasilkan, nilai terkecilnya tidak lebih kecil dari nilai kapasitas efektif yang terkecil dan nilai terbesarnya tidak lebih besar dan nilai kapasitas efektif yang terbesar. 2. Lakukan pendataan seluruh kombinasi jumlah pekerja masing-masing Departemen dengan batasan jumlah tenaga kerja sesuai dengan jumlah tenaga kerja mula-mula. 3. Identifikasi kapasitas efektif Departemen dari setiap alternatif kombinasi. 4. Pilih alternatif kombinasi jumlah pekerja di masing-masing Departemen yang menghasilkan kapasitas efektif terbesar dari hasil langkah ke 3. Setelah menerapkan strategi Maksimin dalam penyeimbangan lini produksi, didapat kombinasi pekerja yang optimal dalam tiap Departemen. Untuk Departemen Cutting dialokasikan 11 pekerja, untuk Departemen Sewing 147 pekerja, untuk Departemen Lasting 35 pekerja, untuk Departemen Assembling 216 pekerja, dan untuk Departemen Finishing 23 pekerja. Sebelum dilakukan penyeimbangan lini produksi, laba total perusahaan per hari adalah Rp 4710000. Setelah dilakukan penyeimbangan lini produksi dengan menerapkan strategi Maksimin, laba total perusahaan per hari adalah Rp 5196989.312. Jadi ada peningkatan laba sebesar Rp 486989.312 atau sebesar 9.37%

P PT. Alfa Jaya Inti Makmur located at J1. Mekar Raya kay. 19, Soekarno Hatta, Bandung, is a company engaged in the manufacture of canvas shoes such as children's, teenagers', and adult shoes. And of these various types of products, the products that are produced continuously and in large quantities are adult shoes. The main problem faced by the company is the imbalance in production capacity of all lines on the production floor, especially in the Assembling Department which can be evidenced by the large number of semi-finished goods piled up in the department. To overcome this problem, it is necessary to know the effective capacity of each existing Department. However, before calculating the effective capacity value of each Department, the author first calculates the standard time of each operation, then calculates the total time of the department. Then to measure the utilization rate of a machine, the author calculates the utilization rate followed by calculating the effective capacity value. After the effective capacity of each Department is known, the largest effective capacity value and the smallest effective capacity value can be seen. If the smallest effective capacity value turns out to be quite far or unbalanced with the largest effective capacity value, it is necessary to balance the production line by changing the allocation of the number of workers in each Department. The method used is to apply the Maximin strategy. The steps for using the Maximin strategy are as follows: 1. Determine the smallest and largest values â€‹â€‹for allocating the number of workers from a Department in such a way that the resulting effective capacity, the smallest value is not smaller than the smallest effective capacity value and the largest value is not greater than the largest effective capacity value. 2. Conduct data collection on all combinations of the number of workers in each Department with a limit on the number of workers according to the initial number of workers. 3. Identify the effective capacity of the Department from each alternative combination. 4. Select the alternative combination of the number of workers in each Department that produces the largest effective capacity from the results of step 3. After applying the Maximin strategy in balancing the production line, the optimal combination of workers in each Department is obtained. For the Cutting Department, 11 workers are allocated, for the Sewing Department 147 workers, for the Lasting Department 35 workers, for the Assembling Department 216 workers, and for the Finishing Department 23 workers. Before the production line balancing was carried out, the company's total profit per day was Rp 4710000. After the production line balancing was carried out by implementing the Maximin strategy, the company's total profit per day was Rp 5196989.312. So there was an increase in profit of Rp 486989.312 or 9.37%.