S Sumber Daya Manusia (SDM) merupakan input bagi suatu perusahaan, karena SDM yang memberikan kontribusi pada kinerja bisnis perusahaan. Pengukuran kinerja SDM perlu dilakukan untuk mengaitkan kontribusi SDM pada pencapaian visi, misi, clan strategi perusahaan. Dalam hal ini, HR Scorecard digunakan sebagai suatu pendekatan dalam pengukuran kinerja SDM yang niencoba untuk memperjelas peran SDM sebagai sesuatu yang dapat diukur kontribusinya terhadap pencapaian visi, misi, clan strategi perusahaan. HR Scorecard akan menawarkan langkah — langkah penting guna mengelola sumber daya manusia. Permasalahan yang dihadapi PT. GT Kabel Indonesia Tbk scat ini, yaitu belum memiliki indikator pengukuran mengenai kontribusi sumber daya manusia pada kinerja bisnis perusahaan. Karena tidak adanya indikator pengukuran ini, rnengakibatkan SDM tidak dapat mengaitkan kontribusinya pada kinerja bisnis perusahaan. Dengan adanya indikator pengukuran ini, maka dapat dilakukan pengukuran kinerja SDM. Jadi, penelitian ini bertujuan untuk mengukur kinerja SDM dengan menggunakan pendekatan HI? Scorecard yang merupakan indikator pengukuran kinerja Sumber Daya Manusia. Selain itu, penelitian ini juga bertujuan mengukur tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan indikator pengukuran kineda SDM berdasarkan penilaian manajemen yang dilakukan dengan pengisian kuesioner. Tahap — tahap dilakukan dalam pengukuran indikator kinerja SDM berdasarkan pendekatan HR Scorecard yaitu : mendefinisikan strategi bisnis secara jelas, membangun kasus bisnis untuk sumber daya manusia sebagai modal strategik, membuat peta strategi, mengidentifikasi HR Deliverables dalam peta strategi. menyelaraskan HI? Architecture dengan HR Deliverables, merancang sistem pengukuran sumber daya manusia strategik, dan melaksanakan manajemen pengukuran. Dalam pelaksanaan manajemen pengukuran, selain dilakukan pengukuran pada tiap indikator kinerja SDM, juga dilakukan pengukuran terhadap tingkat kepentingan dan tingkat kepuasan indikator kinerja SDM. Berdasarkan penelitian yang telah dilakukan, maka diperoleh basil pengukuran indikator kinerja SDM tahun 2002 berdasarkan pendekatan HR Scorecard. Tingkat kepentingan indikator pengukuran kinerja SDM berdasarkan penilaian manajemen adalah 4.22, dimana angka ini menunjukkan bahwa keseluruhan indikator kinerja SDM tersebut adalah penting. Sedangkan penilaian manajemen terhadap tingkat kepuasan adalah 2.11, dimana angka ini menunjukkan bahwa pihak manajemen merasa kurang puas akan kondisi indikator kinerja SDM yang ada.