P PT. Metropolitan Land merupakan perusahaan pengembang (Developer) yang bergerak dibidang pembangunan perurnahan, perhotelan, juga pusat perbelanjaan dan rekreasi. Saat ini perusahaan ingin meningkatkan dan mengembangkan sumber daya manusianya dengan tujuan untuk mempertahankan eksistensinya sehingga dapat mewujudkan visi dan menerapkan strategi perusahaan. Hal ini dilakukan dengan alasan bahwa perusahaan yang berhasil dalam mempertahankan eksistensinya adalah perusahaan yang man-ipu mengelola dan memberdayakan sumber daya yang ada termasuk sumber daya manusia secara efisien. Pengembangan sumber daya manusia meliputi pengembangan karir dan pengembangan kemampuan kerja. Pengembangan karir yang salah satunya meliputi penyusunan jalur karir, dengan adanya kejelasan karir pegawai di perusahaan pada masa yang akan datang serta penilaian prestasi kerja akan memberikan motivasi dan meningkatkan loyalitas pegawai untuk bekerja dengan optimal. Dimana pada saat ini PT. Metropolitan Land belum memiliki suatu jalur karir yang jelas terutama pada jabatan manajerial. cf) Untuk mendisain jalur karir dimana metode penilaian jabatan menggunakan metode angka (point) yang sifatnya kuantitatif analitis dan untuk mendisain jalur promo si berdasarkan penilaian terhadap prestasi kerja karyawan, menggunakan metode skala peringkat grafik. Pembobotannya menggunakan metode AHP (Analytical Hierarchy Process) yang berfungsi untuk menentukan skala prioritas relatif, dimana hasilnya berupa nilai relatif jabatan dan nilai relatif prestasi kerja tiap karyawan. Nilai relatif menunjukkan tingkat kepentingan suatu jabatan dengan jabatan lainnya dan juga dalam penilaian prestasi kerja dapat menunjukkan perbedaan prestasi kerja antara karya an satu dengan yang lainnya. Dalam penilaian jabatan, persentase bobot yang didapat untuk setiap faktor dan subf for terpilih adalah : Faktor tanggung jawab (50.78%) terdiri dari subfaktor hash pekerjaan, interpersonal, tenaga kerja, dan organisasional. Faktor Keterampilan (28.75%) terdiri dari subfaktor komunilcatif, inovatif, kemampuan analisis, kepemimpinan, pendidikan, dan pengalaman. Faktor Penilaian Psikologis (20.47%) terdiri dari subfaktor EQ dan intelektual. Nilai relatif penilaian jabatan tertinggi pada jabatan Director (9836), dan nilai relatif penilaian jabatan terendah diperoleh pada jabatan, Land & Building Permit Supervisor (5335). ;Untuk penilaian prestasi kerja karyawan, persentase bobot setiap faktor dan subfaktor terpilih adalah : Faktor mutu kerja (20.3%) terdiri dari subfaktor kesiapan, ketelitian, ketepatan, dan keandalan. Faktor perilaku (18.31%) terdiri dari subfaktor absensi, pengambilan keputusan, kreativitas, partisipasi, inisiatif dan tanggung jawab. Faktor kepemimpinan (27.66%) terdiri dari subfaktor inteligensia, kepribadian, percaya diri, keberanian, perencanaan dan pengawasan. Faktor keahlian (33.73%) terdiri dari subfaktor kerjasama, pengetahuan, kemampuan analisis dan kemampuan riset. Nilai relatif penilaian prestasi kerja tertinggi pada jabatan Director (8355), dan nilai relatif penilaian prestasi kerja terendah diperoleh pada jabatan Estate Management Supervisor (7106).