Analisis dan pengembangan pengendalian persediaan bahan baku dikaitkan dengan penentuan teknik pemesanan optimal bahan baku eva dan duranit di PT. Panarub Industry & CO., LTD Tangerang

DETAIL KOLEKSI

Analisis dan pengembangan pengendalian persediaan bahan baku dikaitkan dengan penentuan teknik pemesanan optimal bahan baku eva dan duranit di PT. Panarub Industry & CO., LTD Tangerang

Oleh : Nurhani Salim

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 1992

Pembimbing 1 : Hamzah Yunuzir

Subyek : Industrial management;Warehouses - Design and plans;Materials handling - Management

Kata Kunci : inventory control, raw materials, ordering techniques, EVA raw materials, Duranite, PT. Panarub Indu

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.
1.	1992_TA_STI_06387042-_Halaman-Judul.pdf	13
2.	1992_TA_STI_06387042-_Lembar-Pengesahan.pdf	1
3.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_1_Pendahuluan.pdf	5
4.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_2_Landasan-Teori.pdf
5.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_3_Kerangka-Metodologi.pdf
6.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_4_Pengumpulan-Data.pdf
7.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_5_Pengolahan-Data.pdf
8.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_6_Analisa.pdf
9.	1992_TA_STI_06387042-_Bab_7_Kesimpulan-Dan-Saran.pdf	3
10.	1992_TA_STI_06387042-_Daftar-Pustaka.pdf	3
11.	1992_TA_STI_06387042-_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

D Dewasa ini pertumbuhan industri negara kita semakin menindkatg persainganpun menjadi semakin tajam. Agar perusahaan dapat mencapai tujuan dan terus berkembang dalam janqka panjang, perlu diadakan peningkatan kegiatan seperti kegiatan pengendalian persediaan. Pengendalian persediaan menerima perhatian yang terbesar sebab pada umumnya sepertiga dari modal kerja perusahaan tersekap dalam persediaan. Kalau saja 25 nilai persediaan dapat kita kurangkan, maka penghematan jauh di atas nilai sediaan itu sendiri. Sebab ruangan akan dihemat, masalah penanganan barang akan berkurang, masalah pengadaan terkurangi, administrasi dan pengendalian sediaan dipermudah. dsb.Jika barang yang sangat besar jumlah ini dapat ditangani lebih cepat dan efisien, maka energi wand ,- _ dikeluarkan dalam bentuk ruangan, uang, karyawan dab akan dapat dialihkan untuk keperluan lainnya.Sistem persediaan di masa depan harus merupakan sistem yang balk, luwes, selalu berupaya memperoleh kemajuan dan tidak pernah puas dengan cara-cara yang dipakai saat ini.Dalam penulisan ini, dari sudut pandang teknik indus-hri yang sistem integral, secara teknis kita mencari penghematan biaya persediaan melalui klasifikasi bahan baku di gudang yaitu dengan metode analisa ABC untuk mengetahui bahan baku mana saja yang periu ditangani dan diawasi secara ketat. JItga dengan menggunakan metode peramalan untuk mengetahui besarnya permintaan bahan baku di masa mendatang dan menentukan teknik pemesanan yang optimal untuk bahan baku fer-A-ebui- yaitu membandingkan kebijaksanaan perusahaan dalam pemesanan bahan baku (kondisi awal) dengan beberapa teknik pemesanan yang ada. Secara manajerial, kita mencari penghematan dari segi fafa usaha yaitu sistem dan prosedur pelaksanaan kegiatan-kegiatan pada departemen persediaan.Sbana.i salah satu disiplin ilmu yang menunjang pemonitoran persediaan adalah komputerisasi. Kunci bagi kemajuan dalam komputerisasi terletak pada penyederhanaan, standarisasi dan keluwesan dalam anti dapat dimodifikasi.Keterpaduan dari seluruh pelaksanaan kegiatan yang ada di dalam perusahaan akan menunjang terciptanya sistem pengendalian bahan baku yang balk di dalam perusahaan yang tersangkutan.

T Today, our country's industrial growth is intensifying, and competition is becoming fiercer. For companies to achieve their goals and continue to grow in the long term, it is necessary to improve activities such as inventory control. Inventory control receives the greatest attention because, generally, one-third of a company's working capital is tied up in inventory. If we can reduce inventory by 25 percent, the savings will far exceed the value of the inventory itself. This is because space will be saved, handling problems will be reduced, procurement issues will be reduced, administration and inventory control will be simplified, and so on.If these very large quantities of goods can be handled more quickly and efficiently, then the energy expended in the form of space, money, and employees will be diverted to other needs.The inventory system of the future must be sound, flexible, always striving for improvement, and never satisfied with current methods.In this paper, from an integrated systems industrial engineering perspective, we technically seek inventory cost savings through the classification of raw materials in the warehouse, using the ABC analysis method to identify which raw materials require close handling and monitoring. We also use forecasting methods to determine future raw material demand and determine optimal ordering techniques for raw materials, by comparing the company's raw material ordering policy (initial conditions) with several existing ordering techniques. Managerially, we seek savings in terms of business benefits, namely the systems and procedures for implementing activities in the inventory department.One of the disciplines that supports inventory monitoring is computerization. The key to progress in computerization lies in simplification, standardization, and flexibility, preventing modification.The integration of all activities within a company will support the creation of a sound raw material control system within the company.