P Proyek konstruksi menghadapi tantangan seperti keterlambatan dan penghentian pekerjaan sehingga diperlukan pengendalian efektif agar proyek selesai tepat waktu dan bermutu. keberhasilan ditentukan oleh perencanaan, pelaksanaan, dan pengawasan terintegrasi dengan supply chain management (scm). scm berperan penting dalam efisiensi sumber daya. di wilayah ekstrem, seperti operasional pt xyz, akses terbatas, biaya transportasi tinggi, risiko bencana, dan perubahan iklim.penelitian ini bertujuan mengidentifikasi kendala utama scm di wilayah ekstrem, menganalisis penerapan manajemen persediaan yang efektif pada proyek pembangunan fasilitas tambang di pt xyz, dan menawarkan solusi adaptif untuk meningkatkan efisiensi rantai pasok.metode pengendalian waktu yang digunakan pada penelitian ini adalah metode supply chain collaboration, integration and relation. penelitian ini dilakukan pada proyek pembangunan fasilitas tambang pt xyz, kabupaten mimika, papua yang bertujuan untuk mengetahui kinerja proyek dan mendapatkan solusi atas masalah-masalah yang terjadi pada proyek pembangunan fasilitas tambang tersebut. data-data yang digunakan dalam penelitian ini adalah time schedule, rencana konstruski, rencana supply pekerja dan laporan progress mingguan.implementasi teknologi iot pada proses logistik secara signifikan meningkatkan efisiensi dan efektivitas rantai pasok. pada proyek copper cleaner yang dilakukan penerapan iot mampu mengurangi keterlambatan pengiriman hingga rata-rata 13% dan meningkatkan tingkat keandalan pengiriman (on-time delivery) menjadi 85%.