Pengukuran tingkat kepuasan kerja karyawan dan hubungannya dengan motivasi kerja pada PT. Agarindo Bogatama

DETAIL KOLEKSI

Pengukuran tingkat kepuasan kerja karyawan dan hubungannya dengan motivasi kerja pada PT. Agarindo Bogatama

Oleh : Panji Cakra Budiman

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2015

Pembimbing 1 : Andri Bagyo S

Subyek : Customer relations - Management;Organizational effectiveness;Human engineering

Kata Kunci : satisfaction level, employee performance, work motivation, PT. Agarindo Bogatama

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap

File Repositori

No.	Nama File	Hal.	Link
1.	2004_TA_STI_06399315_Halaman-Judul.pdf
2.	2004_TA_STI_06399315_Lembar-Pengesahan.pdf
3.	2004_TA_STI_06399315_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4.	2004_TA_STI_06399315_Bab-2_Landasan-Teori.pdf
5.	2004_TA_STI_06399315_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6.	2004_TA_STI_06399315_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf
7.	2004_TA_STI_06399315_Bab-5_Analisa-Data.pdf
8.	2004_TA_STI_06399315_Bab-6_Usulan-Perbaikan.pdf
9.	2004_TA_STI_06399315_Bab-7_Kesimpulan-Saran.pdf
10.	2004_TA_STI_06399315_Daftar-Pustaka.pdf
11.	2004_TA_STI_06399315_Lampiran.pdf

Abstrak
Abstract

P PT. Aga ndo Bogatama merupakan perusahaan yang bergerak dalam bidang industri panGan, y itu memproduksi agar â€” agar. Berbagai perubahan yang terjadi di dunia \u\sa a saat ini engharuskan perusahaan untuk menernukan dan melakukan langkah-lahgkah yang ,dapat mengantisipasi dan memanfaatkan perubahan tersebut. Setiap perusahaan dituntut untuk meningkatkan daya saingnya dengan meningkatkan kualitas dan kinerja perusahaan. Untuk itu perusahaan harus memperhatikan dan mengelola sumber daya yang mendukung produktivitas, seperti sumber daya manusia. Surnber daya merupakan faktor penting dalam perusahaan. Karena jika sumber daya manu-Â§ia terampil, maka segala sesuatu yang dikerjakan dapat lebih efisien dan efektif. Perusahaan dapat berjalan dengan baik apabila memiliki tenaga kerja yang berkualitas dan mampu bekerja dengan baik. Namun, kualitas manusia dapat menurun apabila is tidak merasakan kepuasan dalam pekerjaannya sehingga akan tidak termotivasi untuk bekerja dengan baik. Untuk meningkatkan sumber daya manusia, maka dapat dilakukan dengan peningkatan kepuasan kerja dari karyawan. Untuk mengukur tingkat kepuasan kerja karyawan, digunakan kuesioner yang mengacu pada Minnesota Satisfaction Questionnaire, dimana terdapat 20 aspek kepuasan kerja yang akan diukur. Selain itu dilakukan pengukuran tingkat kepuasan berdasarkan faktor jenis kelamin, usia, lama bekerja dan tingkat pendidikan karyawan. Kemudian diuji juga apakah terdapat hubungan antara kepuasan kerja dengan motivasi kerja. Uji yang digunakan adalah Statistik Deskriptif, uji Crosstab, koefisien korelasi dan regresi, Kruskal-Wallis, Mann-Whitney. Dari hasil pengolahan data, diperoleh hasil bahwa rata-rata tingkat kepuasan kerja dari 20 aspek tersebut berada dalam skala 2 (tidak puas) dan skala 3 (agak puas). Terdapat tujuh aspek yang masih belum terpenuhi kept-mya, diurutkan dari aspek yang memiliki nilai rata â€” rata paling rendah, yaitu Renghargaan, promosi, kompensasi, kebijakan perusahaan, prestasi, gaya kepemimpinan atasan dan viasi pekerjaan Berdasarkan jenis Kelamin, karyawan wa mempunyai tingkat kepuasan lebih tinggi dari karyawan pria. Berdasar an usia, karyawan berumur paling tinggi. Berdasarkan lama bekerja, karyawan yang bekerja < 1 tahun memiliki tingkat kepuasan tertinggi. Berdasarkan tingkat pendidikan, karyawan yang memiliki tingkat pendidikan SMP memiliki tingkat kepuasan tertinggi. Dari hasil uji korelasi diperoleh bahwa tidak terdapat hubungan antara kepuasan kerja dengan motivasi kerja. Berdasarkan hasil dari pengolahan dan analisa data yang diperoleh, maka penulis memberikan usulan perbaikan untuk meningkatkan kepuasan kerja karyawan. Salah satunya adalah perusahaan harus memberikan pcaghargaan bagi para karyawan yang telah melakukan pekerjaan dengan baik. Penghargaan yang diberikan dapat berupa u ng bonus, kenaikan kompensasi atau dengan cara para atasan memberikan ucapan- selamat langsung kepada e: . as e daliiiimelakukan pekerjaan. Hal â€” hal semacam ini dapat memberikan rasa kepuasan tersendiri dan memberikan motivasi dalam bekerja.

P PT. Agando Bogatama is a company operating in the food industry, specifically in the production of agar-agar (agar jelly). The various changes occurring in the world today require companies to identify and implement measures that can anticipate and leverage these shifts. Every company is expected to enhance its competitiveness by improving its quality and performance. To achieve this, a company must focus on and manage the resources that support productivityâ€”most notably, its human resources. Human resources are a critical factor; a skilled workforce ensures that tasks are carried out more efficiently and effectively. A company can only function well if it possesses a high-quality workforce capable of performing effectively. However, the quality of human resources can decline if employees do not derive satisfaction from their work, leading to a lack of motivation. One way to strengthen human resources is by increasing employee job satisfaction. To measure this, a questionnaire based on the Minnesota Satisfaction Questionnaire (MSQ) was used, covering 20 distinct aspects of job satisfaction. Additionally, satisfaction levels were analyzed based on factors such as gender, age, tenure, and education level. The study also examined the relationship between job satisfaction and work motivation. Statistical methods employed included descriptive statistics, crosstabulation, correlation and regression analysis, as well as the Kruskal-Wallis and Mann-Whitney tests. Data analysis revealed that the average job satisfaction score across the 20 aspects fell between scale 2 ("dissatisfied") and scale 3 ("somewhat satisfied"). Seven aspects were identified as having the lowest satisfaction levelsâ€”ranked from the lowest average score: recognition, promotion, compensation, company policy, achievement, leadership style of superiors, and the nature of the work itself. Furthermore, the results indicated that female employees reported higher levels of job satisfaction compared to their male counterparts. In terms of age, the oldest employees report the highest levels of satisfaction. Regarding tenure, those who have been with the company for less than one year show the highest satisfaction. In terms of education, employees with a junior high school (SMP) education level exhibit the highest satisfaction. Correlation analysis indicates no relationship between job satisfaction and work motivation. Based on the data processing and analysis, the author proposes improvements to enhance employee job satisfaction. One such measure is for the company to provide recognition to employees who have performed well. This recognition could take the form of bonuses, increased compensation, or direct commendation from supervisors for a job well done. Such gestures can foster a sense of satisfaction and serve as a source of motivation in the workplace.