S Saat ini PT. Yasontakabin menghadapi masalah yang cukup serius yang berdampak pada ketidakpuasan kerja para pekerja, dikarenakan susunan struktur penggajian yang ada saat ini dirasakan tidak adil secara internal. Oleh karena itu pihak manejemen personalia ingin segera melakukan pembenahan pada metode evaluasi jabatan dan struktur gaji dasar bulanan pada setiap jabatan pada PT. Yasontakabin. Evaluasi jabatan adalah suatu teknik yang didesain untuk membantu seorang analis dalam menganalisis seberapa besar nilai suatu jabatan yang satu dibandingkan dengan jabatan lainnya. Evaluasi jabatan tidak bersifat scientific, melainkan bersifat "pertimbangan". Agar evaluasi jabatan berjalan dengan efektif, maka suatu kelompok analis jabatan perlu pemahamar yang baik tentang jabatan tersebut, jalannya diskusi, dan konsensus dalam mengevaluasi pekerjaan — pekerjaan jabatan tersebut. Suatu pandangan konsensus lebih lanjut perlu untuk dicapai atas keseluruhan ranking dari semua pekerjaan yang telah dievaluasi. Evaluasi jabatan ini dapat dilakukan jika telah melakukan analisa jabatan yang menyatakan bahwa deskripsi pekerjaan setiap jabatan telah cukup baik dalam menjelaskan seluruh disiplin kerja masing — masing jabatan tersebut. Selain itu terdapat 4 prinsip mendasar dalam melakukan evaluasi jabatan yaitu (1) pokok permasalahan ada pada jabatan itu, bukan siapa pemegang jabatannya (2) asumsikan semua pekerjaan dilakukan secara baik dan efisien (3) evaluasi jabatan yang sekarang dilakukan, bukan yang akan datang atau referensi dari masa lalu dan terakhir (4) tidak mengindahkan tingkatan upah atau status pemegang jabatan. Tahap awal dari evaluasi jabatan ini adalah dengan menetapkan nilai Know-How, yang akan dihubungkan dengan presentase faktor Problem Solving untuk mendapatkan nilai Problem Solving itu sendiri. Kemudian setelah itu dilakukan penilaian terhadap Accountability setiap jabatan. Setelah ketiga nilai faktor tersebut ditetapkan pada setiap jabatan maka dijumlahkal_untuk mendapatkan Total Sure yang akan digunakan dalam menganalisa Profile dan Job Shape setiap jabatan tersebut. Selain digunakan dalam menganalisa Profile dan Job Shape, Total Score digunakan untuk penyusunan struktur penggajian yang akan disesuaikan dengan struktur organisasi perusahaan yaitu PT. Yasontakabin. Terdapat 2 metode struktur penggajian yang dilakukan dalam penelitian tugas akhir ini adalah metode struktur penggajian tanpa penggolongan gaji (sytem Hay) dan struktur penggajian dengan pengglongan gaji / penggolongan level jabatan. Setelah dilakukan analisa terhadap setiap jabatan berdasarkan nilai total Hay Points, maka dapat dilihat bahwa departemen yang mempunyai tanggung jawab lebih besar terhadap faktor fmansial perusahaan adalah bagian produksi, penjualan, pembelian bahan baku, dan pengendalian kualitas. Sedangkan departemen yang cenderung mempunyai kemampuan pemecahan masalah lebih besar yaitu pada tingkat senior manajemen, bagian pengembangan sumber daya manusia, dan departemen perencanaan produksi. Penganalisaan metode struktur penggajian berdasarkan nilai total Hay Point mendapatkan bahwa struktur penggajian tanpa penggolongan gaji (system Hay) dirasakan lebih sesuai dengan kondisi struktur organisasi PT. Yasontakabin. Dari metode tersebut dapat dilihat apakah struktur penggajian saat ini sesuai dengan kontribusi para karyawan dan buruh berikan kepada pihak perusahaan atau tidak, sehingga pihak manajemen personalia dapat melakukan pembenahan struktur penggajian tersebut guna mengurangi keluhan — keluhan yang kerap kali terjadi saat ini.