DETAIL KOLEKSI

Evaluasi dan usulan perbaikan program customer relationship management (CRM)di rumah sakit pluit dengan menggunakan sistem informasi


Oleh : Rubina Astari

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2004

Pembimbing 1 : Dorina Hetharia

Pembimbing 2 : Dadang Surjasa

Subyek : Product - Quality control;Materials handling;Industrial engineering;: Machinery - Maintenance and repair

Kata Kunci : improvements, customer relationship management (CRM) program, Pluit Hospital, information system

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2004_TA_STI_06300205_Halaman-Judul.pdf
2. 2004_TA_STI_06300205_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2004_TA_STI_06300205_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2004_TA_STI_06300205_Bab-2_Landasan-Teori.pdf
5. 2004_TA_STI_06300205_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2004_TA_STI_06300205_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf
7. 2004_TA_STI_06300205_Bab-5_Analisa-Data.pdf
8. 2004_TA_STI_06300205_Bab-6_Usulan.pdf
9. 2004_TA_STI_06300205_Bab-7_Implementasi-Program.pdf
10. 2004_TA_STI_06300205_Bab-8_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
11. 2004_TA_STI_06300205_Daftar-Pustaka.pdf
12. 2004_TA_STI_06300205_Lampiran.pdf

P Persaingan di kalangan industri semakin meningkat di masa kini, oleh karena itu perusahaan menggeser konsepnya dari orientasi pada produk menjadi orientasi pada pelanggan. Tujuannya adalah untuk mendapatkan kesetiaan pelanggan sehingga dapat mempertahankan pelanggan yang sudah ada. Untuk itu maka semakin banyak perusahaan yang menerapkan strategi Customer Relationship Management atau CRM. Salah satu industri yang menerapkan strategi ini adalah industri jasa termasuk rumah sakit. Rumah Sakit Pluit adalah salah rumah sakit swasta di daerah Jakarta Utara. Rumah sakit ini ternyata telah menjalankan program-program yang bertujuan memberikan pelayanan untuk kepuasan pelanggan. Beberapa di antara program-program tersebut digolongkan sebagai program CRM. Walaupun RS Pluit telah memiliki program yang dimaksud, tapi pelaksanaannya kurang maksimal karena hanya bersifat fungsional dan bergerak sendiri-sendiri. Oleh karena itu perlu dilakukan suatu perbaikan dari strategi CRM yang telah dilakukan selama ini.Langkah pertama yang dilakukan adalah mengevaluasi program-program yang telah dijalankan oleh RS Pluit maupun yang sekiranya dapat dilakukan oleh RS Pluit menurut pandangan konsumen. Hasil dari evaluasi tersebut adalah program-program yang sebaiknya dipertahankan. Program yang sebaiknya dipertahankan adalah fasilitas untuk VIP dan pengiriman kartu ucapan bagi pelanggan RS Pluit. Sesuai hasil evaluasi program CRM RS Pluit, maka selanjutnya dibuatlah suatu sistem informasi yang mengintergrasikan setiap bagian di RS Pluit yang bersentuhan langsung dengan pelanggan. Tujuan sistem informasi ini adalah memasukkan, menyimpan dan membagi data pelanggan yang dibutuhkan oleh setiap bagian. Dengan tersebarnya data pelanggan maka setiap karyawan di RS Pluit terutama yang bersentuhan langsung dengan pelanggan dapat berkomunikasi dengan lebih baik kepada pelanggan. Bagian yang terlibat dalam pembuatan sistem informasi ini adalah: Admitting Rawat Inap, Ruang Perawatan, Billing, Informasi, Keuangan, Marketing, Humas, Administrasi Rawat Jalan, Dokter Spesialis, Kasir Rawat Jalan.

I Industrial competition is intensifying today, prompting companies to shift their focus from a product-oriented approach to a customer-oriented one. The goal is to foster customer loyalty and retain existing clients; consequently, an increasing number of companies are adopting Customer Relationship Management (CRM) strategies. The service sector—including hospitals—is among the industries implementing these strategies. Pluit Hospital, a private hospital in North Jakarta, has implemented various programs aimed at ensuring customer satisfaction, some of which are classified as CRM initiatives. However, the execution of these programs has been suboptimal, as they operate in isolation and function merely at a departmental level. Therefore, there is a need to improve the hospital's current CRM strategy. The initial step involved evaluating both the programs already implemented by Pluit Hospital and potential programs suggested by consumers. The evaluation identified specific programs that should be retained, namely VIP facilities and the practice of sending greeting cards to patients. Based on this evaluation, an information system was developed to integrate all hospital departments that interact directly with patients. The system's purpose is to input, store, and share patient data required by these various departments. By making patient data accessible, employees—particularly those in direct contact with patients—can communicate more effectively. The departments involved in the development of this information system include Inpatient Admissions, Patient Care Units, Billing, Information Services, Finance, Marketing, Public Relations, Outpatient Administration, Specialist Physicians, and Outpatient Cashiers.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?