DETAIL KOLEKSI

Evaluasi performansi kerjasama tim pada PT. Astra InternationalTbk - Toyota Sales Operation (TSO) cabang bekasi


Oleh : Rr Dina Listiani

Info Katalog

Penerbit : FTI - Usakti

Kota Terbit : Jakarta

Tahun Terbit : 2003

Pembimbing 1 : Tri Wulandari Sd

Subyek : Human engineering;Personal management;Industrial managment;Corporations - Management

Kata Kunci : performance, teamwork, PT Astra International Tbk – Toyota Sales Operation (TSO) Bekasi Branch

Status Posting : Published

Status : Tidak Lengkap


File Repositori
No. Nama File Hal. Link
1. 2003_TA_STI_06398392_Halaman--Judul.pdf
2. 2003_TA_STI_06398392_Lembar-Pengesahan.pdf
3. 2003_TA_STI_06398392_Bab-1_Pendahuluan.pdf
4. 2003_TA_STI_06398392_Bab-2_Tinjauan-Pustaka.pdf
5. 2003_TA_STI_06398392_Bab-3_Metodologi-Penelitian.pdf
6. 2003_TA_STI_06398392_Bab-4_Pengumpulan-dan-Pengolahan-Data.pdf
7. 2003_TA_STI_06398392_Bab-5_Analisa-Hasil.pdf
8. 2003_TA_STI_06398392_-Bab-6_Kesimpulan-dan-Saran.pdf
9. 2003_TA_STI_06398392_Daftar-Pustaka.pdf
10. 2003_TA_STI_06398392_Lampiran.pdf

K Kualitas produk dan pelayanan yang baik seringkali hanya dapat dimungkinkan bila terdapat kerjasama tim yang baik. Banyak kesalahan yang mcnyebabkan pelanggan tidak puas karena tidak adanya kerjasama tim. Oleh karena itu, dengan adanya kemampuan kerjasama tim yang baik dal= memberikan pelayanan kerja maka otomatis dapat menimbulkan kepuasan tersendiri dalam diri pelanggan terhadap basil kerja yang mereka peroleh. Toyota Sales Operation Cabang Bekasi merupakan bengkel mobil yang memberikan pelayanan jasa terhadap semua kalangan masyarakat dengan berbagai fasilitas yang ada. Sehingga Toyota Sales Operation Cabang Bekasi ingin mengetahui usaha maksimal yang dilakukan oleh tim kerjanya agar dapat meningkatkan kualitas kerjasama tint Kemampuan kerjasama tim yang baik merupakan suatu dasar dalam penentuan kualitas pelayan yang diberikan pihak perusahaan terhadap pelanggamtya. Dimana kualitas kerjasama tim itu sendiri diperoleh darn kemampuan indivual tersebut dalam menangani permasalahan yang ada di dalam tim kerja tersebut. Dengan adanya kemampuan kerjasama tim yang baik dalam memberikan pelayanan kerja maka otomatis dapat menimbulkan kepuasan tersendiri dalam din pelanggan terhadap basil kerja yang mereka peroleh. Jadi, Toyota Sales Operation Cabang Bekasi ingin mengetahui "Bagaimana performansi kerjasama tim di Toyota Sales Operation Cabang Bekasi?". Ada beberapa hal yang menjadi atribut dan perfonnansi kerjasama tim, diambil berdasarkan model dari John C. Maxwell dengan bukunya berjudul "Teamwork makes the dream work" yaitu : komitmen yang menginspirasikan hasil-hasil, kontribusi yang membuat perbedaan„ kompetensi yang meningkatkan standar. komunikasi yang meningkatkan keefektivan; kooperasi yang menciptakan kehannonisan, perpaduan yang meningkatkan hubungan pribadi, kreativitas yang memperbesar potensi manajemen konflik yang cepat mengurangi ketegangan, kesatuan yang memtmglankan prubahan yang cepat dan konuuiitas yang menjadilcan perjalanatmya menyenanglcan. Dari hasil pengolahan data dengan perhitungan nilai rata-rata (mean) untuk bagian service, administrasi, dan sales dapat dilihat bahwa kesemua atibut yang ada, yaitu komitmen, kontribusi, kompetensi, komunikasi, kooperasi, perpaduan, kreativitas, manajemen konflik, kesatuan dan komunitas memiliki hasil rata-rata yang diperoleh sebcsar 5. Dengan demikian, responden merasakan kesemua atribut tersebut mewakili performansi kerjasama tim dan tidak menunjulckan adanya kekurangan di salah satu hal yang mendulcung atribut diatas. Dari hasil perhitungan dengan uji kruskall wallis dan UIPW diperoleh bahwa komitmen, kontribusi, kompetensi, kooperasi, perpaduan, kreativitas, manajemen konflik. kesatuan dan komunitas yang ada tidak memiliki hambatan dalam pelaksanaannya bagi pars anggota tim lainnya. Sedangkan untuk atribut komunikasi masih memiliki hambatan dalam proses pemecahan kerjasama tim. Dari kesimpulan yang ada diperoleh bahwa performansi kerjasama tim pada Toyota Sales Operation Cabang Bekasi pada dasarnya sudah baik, tetapi ada bagian kerja yang masih lcurang dalam pengukuran performansinya. Hal ini diperoleh pada bagian sends yang menyatakan bahwa performansi kerjasama tim yang ada tidak lebih baik apabila dibandingkan dengan bagian administrasi dan bagian sales. Sedangkan faktor-faktor yang berpengaruh dalam peningkatan performansi kerjasama tim di Toyota Sales Operation Cabang Bekasi meliputi komitmen, kompetensi, komunikasi, kooperasi, kreativitas, kesatuan dan komunitas. Usulan yang diberikan untuk meningkatkan keefektifan komunikasi adalah dengan melakukan suatu kegiatan yang disebut "mendorong dialog". Adapun kegiatan-kegiatan yang terdapat didalamnya adalah : Mendengarkan secara aktif tanpa membelokkan perhatian pada diri sendiri, Menerima nasihat dan memberikannya hanya jilca diminta atau jika waktunya tepat, Berterus terang, dan menerima keterusterangan. Menjadi sadar akan perilaku sendiri dan juga lawan bicara, Mengatur cam berbicara ; jelas, lengkap tetapi juga ringlcas dan langsung ke persoalan, Memberikan infonnasi dan menerima informasi dan orang lain, Bersabar mengbadapi perselisihan, Mengekspresikan perasaan secara benar, dan mengakui perasaan orang lain.

H High-quality products and services are often only achievable through effective teamwork. Many instances of customer dissatisfaction stem from a lack of teamwork. Conversely, strong teamwork in service delivery naturally fosters customer satisfaction with the results they receive. Toyota Sales Operation (Bekasi Branch) is an automotive service center catering to a diverse clientele with a wide range of facilities; consequently, the branch seeks to understand the maximum effort its team can exert to enhance the quality of their collaboration. Effective teamwork serves as a foundation for the quality of service a company provides to its customers, with the quality of that teamwork itself derived from the individuals' ability to handle issues within the team. As noted, strong teamwork in service delivery naturally leads to customer satisfaction with the outcomes. Therefore, Toyota Sales Operation (Bekasi Branch) aims to determine: "What is the performance of teamwork at Toyota Sales Operation (Bekasi Branch)?" Several attributes and performance indicators of teamwork—derived from John C. Maxwell’s model in his book *Teamwork Makes the Dream Work*—were identified: commitment that inspires results, contribution that makes a difference, competence that raises standards, communication that enhances effectiveness, cooperation that creates harmony, cohesion that strengthens personal relationships, creativity that expands potential, conflict management that quickly reduces tension, unity that enables rapid change, and community that makes the journey enjoyable. Data analysis using mean scores for the service, administration, and sales departments revealed that all attributes—commitment, contribution, competence, communication, cooperation, cohesion, creativity, conflict management, unity, and community—achieved an average score of 5. Thus, respondents perceived that these attributes accurately represent teamwork performance and indicated no deficiencies in the underlying elements supporting them. Calculations using the Kruskal-Wallis test and UIPW indicated that commitment, contribution, competence, cooperation, cohesion, creativity, conflict management, unity, and community faced no implementation obstacles for team members. However, the communication attribute still encountered obstacles within the teamwork process. The conclusion drawn is that teamwork performance at the Toyota Sales Operation Bekasi Branch is generally good, though certain work areas show room for improvement in performance metrics; specifically, the service department’s teamwork performance was rated lower than that of the administration and sales departments. Factors influencing the improvement of teamwork performance at the branch include commitment, competence, communication, cooperation, creativity, unity, and community. To enhance communication effectiveness, it is proposed to implement an activity known as "encouraging dialogue." This activity entails active listening without shifting the focus to oneself. Receiving and offering advice only when asked or when the timing is right; being candid and accepting candor; remaining aware of one's own behavior and that of the person one is speaking with; managing one's speech—being clear and thorough yet concise and to the point; exchanging information with others; exercising patience during disagreements; and expressing one's own feelings appropriately while acknowledging the feelings of others.

Bagaimana Anda menilai Koleksi ini ?