P PT. Sumatra Timber Utama Damai adalah sebuah pabrik yang bergerak dalam bidang produksi kart lapis. Sumber daya manusia merupakan unsur yang terpenting untuk mencapai tujuan perusahaan. Salah satu usaha yang dilakukan perusahaan untuk meningkatkan semangat kerja para karyawannya adalah dengan melaksanakan program insentif. Adapun pokok permasalahan dalam penelitian ini yaitu melihat bagaimana pengaruh pelaksanaan program insentif terhadap peningkatan semangat kerja karyawan divisi produksi. Tujuan dart penelitian ini adalah untuk menganalisis penilaian karyawan terhadap penerapan tiap pedoman pemberian insentif dalam program insentif, menganalisis pelaksanaan program insentif diperusahaan, menganalisis penerapan tiap pedoman dalam pelaksanaan program tersebut, menganalisis tingkat semangat kerja karyawan secara keseluruhan, menganalisis tingkat semangat kerja karyawan berdasarkan tiap indikator semangat kerja, menganalisis tingkat absensi dan tingkat perputaran karyawan yang terjadi diperusahaan, menganalisis hubungan antara pelaksanaan pemberian insentif dengan semangat ketja karyawan, menganalisis besarnya pengaruh pelaksanaan pemberian insentif terhadap semangat kerja karyawan, serta memberikan usulan perbaikan dalam penerapan pedoman pemberian insentif agar pelaksanaan program dapat berjalan dengan lebih baik. Dalam perancangan kuesioner penelitian untuk variabel bebas (program insentif) maka item-item pertanyaan dibuat berdasarkan sepuluh pedoman pemberian insentif yang dikemukakan Gary Dessler. Untuk variabel terikat (semangat kerja) item-item pertanyaan dibuat berdasarkan indikator-indikatornya yaitu produktivitas kerja, tingkat absensi, labor turn over, tingkat kerusakan, kegelisahan, tuntutan, pemogokan, keterlambatan, kebanggaan dalam bekerja, dan sabotase. Data mentah yang diperoleh dan basil penyebaran kuesioner selanjutnya digunakan pada taliap pengolahan data. Adapun teknik-teknik pengolahan data yang digunakan dalam penelitian ini adalah statistik deskriptif, perhitungan koefisien korelasi peringkat Spearman dan perhitungan koefisien penentu. Berdasarkan basil pengolahan data, dapat diketahui bahwa pelaksanaan program insentif dan penerapan pedoman-pedoman pemberian insentif da.lam pelaksanaan program tersebut telah berjalan dengan baik. Dan hasil pengukuran tingkat semangat kerja karyawan maka seluruh karyawan divisi produksi pada innumnya memiliki semangat kerja yang tinggi. Disamping itu pelaksanaan program insentif memiliki hubungan yang cukup kuat dan positif terhadap semangat kerja karyawan dimana hal ini ditunjukkan oleh koefisien korelasi Spearman yang diperoleh yaitu sebesar +0.61 dan pengaruh pelaksanaan program insentif tersebut terhadap semangat kerja karyawan adalah 37.21%. Dengan melihat pada basil yang ada, maka penerapan pedoman dalam pelaksanaan program insentif memerlukan perhatian lebih lanjut untuk lebih meningkatkan semangat kerj a karyawannya. Untuk meningkatkan keefektifan pelaksanaan program insentif maka dapat dilakukan beberapa hal yang mendulumg penerapan pedoman yaitu meningkatkan partisipasi karyawan dengan mendorong karyawan untuk membahas, mengajukan saran serta kritik mengenai pelaksanaan program insentif, mengefektifan saluran-saluran komunikasi keatas untuk mendapatkan dukungan dalam mengkoordinasikan usaha, memberikan dukungan yang diperlukan karyawan melalui upaya-upaya yang dapat mendorong karyawan agar dapat bekerja lebih baik dalam menjalankan strategi perusahaan seperti merancang dan melaksanakan program-program pelatihan dan pengembangan dengan teratur, menetapkan strategi pengupahan yang dapat menarik, memotivasi maupun mempertahankan karyawan sesuai dengan kemampuannya serta memegang komitmen yang teguh dan talus terhadap pelaksanaan program kompensasi dalam memberikan imbalan yang mampu memenuhi kebutuhan jangka pendek dan jangka panjang karyawan, melakukan pemeriksaan daya saing skala atau tingkat upah paling sedikit sekali setahun melalui pelaksanaan survey gaji, menyusun struktur upah yang baik dan mampu memenuhi persyaratan eksternal dan internal, mengembangkan aturan-aturan administrasi yang selalu disertai dengan komunikasi dan konsultasi terperinci dengan staf ahli, melakukan kegiatan penilaian pekerjaan dengan membentuk panel penilai pekerjaan yang terdiri dart orang-orang yang memiliki penilaian dan kredibilitas yang dapat dipercaya dalam perusahaan sehingga dapat mencapai sasaran yaitu konsistensi internal dalam upah dan gaji, melakukan kegiatan analisis pekerjaan dengan melibatkan para analisis pekerjaan terlatih yang memahami dengan sangat baik perihal organisasi, ma.sulcan-masulcan, serta keluarannya dalam upaya menetapkan standar kerja yang efektif, mengadakan program komunikasi komprehensif dan aktif dalam menyampaikan tujuan program insentif serta mengkomunikasikan mini, kebijakan dan prosedur dengan memanfaatkan berbagai media sehingga dengan demildan karyawan dididik secara efektif untuk memahami hakikat program insentif dan terdorong untuk bekerja sama, menyelenggarakan pertemuan-pertemuan tahman yang dilakukan secara teratur dengan para wakil karyawan dalam menjelaskan rencana-rencana perusahaan yang berkaitan dengan program insentif untuk waktu yang akan datang, serta melakukan peninjauan ulang terhadap pelaksanaan penilaian prestasi kerja untuk memperbaiki sistem pengukuran yang ada dan mengaclakan pelatihan yang teratur untuk para penilai claim pemilihan teknik-teknik penilaian prestasi yang tepat sehingga mengurangi teijadinya berbagai penyimpangan dalam penilaian dan memungkinkan para penilai memperbaiki perilaku penilaian di kemudian hart