S Sebentar lagi Indonesia akan menghadapi era globalisasi yang akan mengakibatkan situasi persaingan yang semakin ketat antara perusahaan sej enis. Oleh karena itu perusahaan diharuskan untuk mengerahkan segala daya untuk membuat perencanaan strategik yang tepat dalam menghadapi persaingan tersebut. PT MACROPRIMA PANGANUTAMA adalah salah satu perusahaan industri yang bergerak di bidang usaha makanan olahan lanjut yang berupa daging ayam yang siap untuk diolah. Produk yang dihasilkannya berupa frozen product yaitu makanan olahan lanjut yang berupa daging ayam yang siap diolah oleh konsumen untuk langsung dinikmati. Sampai scat ini PT MACROPRIMA PANGANUTAMA belum memiliki system pengukuran kinerja uang komprehensif dan memberikan umpan balik bagi strategi perusahaan. Berdasarkan uraian diatas penulis bermaksud melakukan analisis pengukuran kinerja pada PT MACROPRIMA PANGANUTAMA dengan menggunakan pendekatan yang lebih komprehensif, balk dilihat dari segi keuangan maupun dari faktor-faktor di luar keuangan melalui penerapan metode Balanced Scorecard. Balanced Scorecard merupakan metode penilaian kinerja perusahaan yang menggunakan aspek keuangan dan non keuangan, serta memperhatikan aspek internal dan eksternal perusahaan. Dalam merancang Balanced Scorecard dibutuhkan data-data berupa visi dan misi perusahaan yang kemudian diterjemahkan ke dalam 4 perspektif Balanced Scorecard dan dijabarkan menjadi tujuan-tujuan strategis dalam 4 perspektif Balanced Scorecard. Untuk mengukur keberhasilan perusahaan dalam memenuhi tujuan strategis tersebut, maka ditentukan tolok ukur untuk masing-messing tujuan strategis kemudian dilanjutkan dengan penentuan inisiatif strategis yang perlu dilakukan untuk mencapai tujuan strategis tiap perspektif. Dari tujuan strategis, tolak ukur dan inisiatif strategis yang telah ditentukan kemudian dirancang strategy map, hubungan sebab-akibat dan model Balanced Scorecard PT MACROPRIMA PANGANUTAMA. Setelah perancangan model Balanced Scorecard selesai, dilakukan pengukuran kinerja PT MACROPRIMA PANGANUTAMA selama tahun 2001. Hasil pengukuran performansi kinerja perusahaan pada tahun 2001 adalah pada perspektif financial memperoleh nilai 4,5 yang berarti balk, perspektif pelanggan memperoleh nilai 4,551 yang berarti baik, perspektif proses bisnis internal memperoleh nilai 4,676 yang berarti sangat balk, dan perspektif pembelajaran dan pertumbuhan memperoleh nilai 3,77 yang berarti cukup baik Sedangkan nilai total pengukuran kinerja adalah sebesar 4,375 yang berarti balk. Perusahaan disarankan menggunakan model Balanced Scorecard secara kontinu untuk mengukur kinerja perusahaan dan menggunakannya sebagai alat bantu untuk merumuskan strategi perusahaan. Untuk pengukuran model Balanced Scorecard periode berikutnya perusahaan dapat membandingkannya dengan hasil yang diperoleh pada tahun 2001. Selain itu perusahaan juga disarankan untuk mengevaluasi dan merevisi sesuai dengan perkembangan perusahaan.