S Sejak didirikannya pada tahun 1992, PT. Sutrakabel Intimandiri mempunyai peran yang sangat besar dalam penyediaan kabel listrik, yang menjadi faktor penting dalam bidang instalasi infrastruktur masyarakat Indonesia khususnya. Pada era modem saat ini, persaingan perusahaan bukan semata-mata persaingan secara individu perusahaan, melainkan persaingan dalam jaringan rantai pasok. Persaingan secara individu sudah tidak efektif karena dalam proses bisnis melibatkan kelompok jaringan, oleh karena itu diperlukan efektifitas jaringan.Pada PT. Sutrakabel Intimandiri terdapat pasokan material yang tidak konsisten,delivery product yang terlambat. Hal ini diduga karena rantai pasok yang tidak efektif.Oleh karena itu diperlukan evaluasi dan pengukuran kinerja manajemen rantai pasokan sebagai dasar perancangan usulan perbaikan. Pengunaan model acuan merupakan suatu cara efektif untuk mengukur kinerja rantai pasokan dan dapat menganalisa hambatan­ hambatan mata rantai pasok . Suatu model acuan yang bisa dipergunakan adalah model Supply Chain Operations Reference (SCOR).Setelah menggunakan model SCOR langkah (level) pertama, yaitu menganalisa basis kompetisi perusahaan, didapat altematif strategi perusahaan berupa melakukan pengukuran terhadap kinerja rantai pasokan , merasionalisasikan ketepatan waktupengiriman barang jadi kepada konsumen, melakukan rasionalisasi biaya rantai pasok, meningkatkan akses ke pasar yang lebih luas, melakukan pengembangan kualitas SDM dalam rantai pasok, meningkatkan kerja sama dengan komponen-komponen didalam jaringan rantai pasok. Semuanya memberikan pedoman untuk pengukuran kinerja yang memberikan hasil bahwa PT. Sutrakabel Intimandiri secara umum memiliki pencapaian kompetisi Best in Cla.J:S dengan nilai kinerja yang didapat adalah 3. Dengan hasil perincian. Supply Chain Reliability memiliki nilai kinerja 5, terdiri dari delivery performance dengan bobot 0 danfill rat dengan bobot 1. Supply Chain Responsivenes memiliki nilai kinerja 0, terdiri dari order fulfillment lead time dengan bobot 0. Supply Chain Flexibility memiliki nilai kinerja 0, terdiri dari supply chain response time dan production flexibility keduanya memiliki bobot 0.. Suply Chain Cost memiliki nilai kinerja 5, terdiri dari cost of goods memiliki bobot 1, total SCM clan value added employes memiliki bobot 0. Supply Chain Assets memiliki nilai kinerja 5, terdiri dari cash to cash cycle time memiliki bobot 0, inventory days memiliki bobot 0,29, assets turns memiliki bob6t 0,71. Sehingga dengan menggunakan perhitungan tersebut dapat diambil kesimpulan bahwa PT. Sutrakabel Intimandiri berada pada golongan best in class dengan penilaian kinerja keseluruhan adalah cukup baik.Kata kunci : Persaingan jaringan rantai pasok, Model SCOR, pengukuran performansi.