S Sumber daya pada perusahaan terdiri dan manusia, material, mesin, metode kerja, dan modal. Dan berbagai sumber daya tersebut, manusia merupakan unsur terpenting, karena pendayagunaan sumber perusahaan yang lain sepenuhnya dilakukan oleh manusia. Dengan demikian PT. Sandratex yang bergerak dalam industri textil sangat mengharapkan agar setiap karyawan menjalankan pekerjaannya dengan balk sesuai dengan keinginan dan kebutuhan perusahaan. Tujuan dari penelitian ini adalah untuk mengetahui seberapa besar pengaruh motivasi kerja terhadap peningkatan semangat kerja karyawan, mengetahui variabel-variabel yang memberi pengaruh positif terhadap semangat kerja karyawan pada PT. Sandratex departemen weaving, serta memberi usulan dalam rangka peningkatan semangat kerja karyawan. Teknik pengukuran variabel dengan penyebaran kuesioner pendahuluan yang dilakukan uji validitas dan reliabilitas, didulcwig dengan basil wawancara dengan perusahaan. Setelah kuesioner valid dan reliabel, penyebaran kuesioner penelitian dilakukan dengan jumlah sampel 120 dan dengan cara • random sampling. Data penelitian yang diperoleh diuji dengan menggunakan uji statistik multiregresi Tinier dengan bantuan SPSS 7.5 For Windows. Dimana ada 4 hipotesis dalam penelitian ini yaitu ; hipotesis I : rendahnya absensi karyawan (Y1) PT. Sandratex dipengaruhi secara positif oleh prestasi ( X1), pengakuan (X2) , pekerjaan itu sendiri (X3), tanggung jawab (X4), dan kemungkinan untuk berkembang (X5), hipotesis 11 : rendahnya perputaran karyawan (Y2) PT. Sandratex dipengaruhi secara positif oleh prestasi ( X1), pengakuan (X2) , pekerjaan itu sendiri (X3), tanggung jawab (X4), dan kemungkinan untuk berkembang (X5), hipotesis III : rendahnya absensi karyawan (Y1) dipengaruhi secara positif oleh kebijakan dan administrasi perusahaan (X6), pengawasan (X7), lingkungan kerja fisik (X8), lingkungan kerja sosial (X9), status (X10), dan balas jasa (XII) dan hipotesis IV : rendahnya perputaran karyawan (Y2) dipengaruhi secara positif oleh kebijakan dan administrasi perusahaan (X6), pengawasan (X7), lingkungan kerja fisik (Xs), lingkungan kerja sosial (X9), status (X10), dan balas jasa (X11). Berdasarkan analisa multiregresi limier, rendahnya absensi dipengaruhi secara positif oleh variabel prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kebijakan & administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja fisik, lingkungan kerja sosial, dan status. Sementara itu rendahnya perputaran karyawan dipengaruhi secara positif oleh variabel prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kemungkinan untuk berkembang, kebijakan & administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja sosial, status, dan balas jasa. Sebagai usulan untuk mengimplementasikan basil penelitian ini, variabel-variabel motivasi kerja yang berpengaruh positif terhadap scmangat kerja karyawan ditingkatkan, antara lain: prestasi, pengakuan, pekerjaan itu sendiri, tanggung jawab, kebijakan & administrasi perusahaan, pengawasan, lingkungan kerja sosial, dan status. Kesimpulan usulan tersebut adalah sebagai berikut : (1) perusahaan mengadakan penilaian prestasi kerja secara terus-menerus dan karyawan yang berprestasi diberi bonus dan dapat dipromosikan untuk kenaikan golongan, (2) pengakuan atas hasil kerja karyawan hams selalu diperhatikan dengan memberi tanggapan dari atasan kepada bawahan, (3) perusahaan merancang suatu pekerjaan yang bcrvariasi agar tidak mcnimbulkan kebosanan disamping itu diadakan juga pelatihan untuk meningkatkan pengetahuan dan kcterampilan karyawan, (4) semakin string karyawan mengikuti program pelatihan maka tanggung jawabnya terhadap pckerjaan dan alat-alat yang digunakan semakin besar, (5) karyawan diikutsertakan dalam membuat kebijakan perusahaan schingga hasil kebijakan terscbut mcnjadi transparan, (6) pengawasan dilakukan tidak terlalu kctat agar karyawan tidak merasa diawasi dan terlalu dikendalikan, (7) untuk membuat iklim sosial yang baik maka hams ada komunikasi dua arch antara atasan dan bawahan, disamping itu dibuat suatu lembaga konsultasi untuk menampung gagasan-gagasan maupun masalah-masalah yang sedang tcrjadi pada perusahaan, (8) menjadi kebanggaan tersendiri apabila status karyawan bcrubah dan hal itu membuat karyawan merasa lcbih bertanggung jawab terhadap pekerjaannya. Disarankan perusahaan memperhatikan variabel-variabel yang berpengaruh positif dalam mernahami kebutuhan dari individu untuk meningkatkan semangat kerja karyawan.