M Monitoring anggaran merupakan salah satu instrumen akuntansi manajemen yang berperan dalam mendukung pengendalian biaya operasional melalui pemantauan realisasi anggaran dan identifikasi penyimpangan yang terjadi. efektivitas monitoring anggaran menentukan kemampuan perusahaan dalam menyediakan informasi yang relevan untuk mengevaluasi penggunaan anggaran, mendukung pengambilan keputusan manajemen, serta memperkuat pengendalian biaya operasional. penelitian ini bertujuan untuk mengevaluasi efektivitas monitoring anggaran dalam mendukung pengendalian biaya operasional pada pt dfi.hasil penelitian menunjukkan bahwa pt dfi telah menerapkan monitoring anggaran melalui penyusunan laporan budget vs actual secara berkala sehingga manajemen dapat membandingkan anggaran dengan realisasi biaya operasional. monitoring tersebut telah memberikan manfaat dalam mengidentifikasi penyimpangan anggaran, menyediakan informasi bagi proses evaluasi, serta mendukung pengambilan keputusan manajemen. namun, efektivitas monitoring dalam mendukung pengendalian biaya operasional masih belum optimal karena laporan yang digunakan masih berfokus pada perbandingan nominal anggaran dan realisasi tanpa dilengkapi analisis penyebab varians, tingkat materialitas, tingkat keterkendalian, penanggung jawab, serta tindak lanjut atas penyimpangan yang terjadi secara sistematis. selain itu, realisasi biaya yang melebihi anggaran masih dapat memperoleh persetujuan berdasarkan kebutuhan operasional perusahaan, sehingga hasil monitoring belum sepenuhnya dimanfaatkan sebagai dasar dalam memperkuat mekanisme pengendalian biaya operasional.penelitian ini merekomendasikan agar pt dfi menyempurnakan proses monitoring anggaran dengan melengkapi laporan budget vs actual menggunakan analisis varians yang lebih komprehensif, meliputi penyebab varians, kategori varians, tingkat materialitas, sifat varians, tingkat keterkendalian, dampak terhadap kegiatan operasional, rencana tindak lanjut, pihak yang bertanggung jawab, serta status penyelesaian tindak lanjut. selain itu, hasil monitoring perlu dimanfaatkan secara lebih sistematis sebagai dasar evaluasi, tindakan korektif, dan penyempurnaan penyusunan anggaran pada periode berikutnya sehingga monitoring anggaran dapat berfungsi lebih optimal dalam mendukung pengendalian biaya operasional serta proses pengambilan keputusan manajemen.kata kunci: monitoring anggaran, efektivitas, pengendalian biaya operasional, budget vs actual, akuntansi manajemen.